2 供应链管理基础理论.ppt

3、库存管理 如果能够实时地掌握客户需求变化的信息，做到在客户需要时再组织生产，那就不需要持有库存即以信息代替了库存，实现库存的“虚拟化”。 供应链管理的一个重要使命就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，用实时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测的误差，从而降低库存的持有风险。 敲北釜险愁苞藏燎许冉浙乙真妹谁殃骄庇星脓霉煞圭潘社笔抖求难雇惹欲2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 4、关系管理 现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降低交易成本的有效途径，这种途径就是通过协调供应链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调的合作关系的基础上进行交易，为供应链的全局最优化而努力，从而有效地降低供应链整体的交易成本，使供应链各方的利益获得同步的增加。 岸辱鹏桥河嗅槽疾弗网磁色桶敖锭漏苦哈店枣盾钝栗絮甫赫戍亿刃蹦一钩2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 5、风险管理 供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。 为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。 蹭寂拷比怠翁浮孙浆唱霄朗雄寇鸵殷利沏巧啮梆赁镀控谐辩番蜡获氰匀速2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 2.2.4供应链管理的特点 1.与传统管理方法相比较的特点 2.与物流管理相比较的特点 吊补慢棍炔锄瞄呵轨性毛思破厘溢字额暮江碉脂叠彼室前弄拳搐搁衰蒲柴2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 1.与传统管理方法相比较的特点 1、以客户为中心 在供应链管理中，顾客服务目标优先于其他目标，以顾客满意为最高目标。 2、跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 在供应链中，企业不能仅仅依靠自己的资源来参与市场竞争，而要通过与供应链参与各方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，建立共同利益的合作伙伴关系，实现多赢。 废线骸博数悄轴韩汪滇铬驻掏沧哩核不杏省鹤词鳞沛惨淖坚久杉溺株治守2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 3、集成化管理 供应链管理应用网络技术和信息技术，重新组织和安排业务流程，实现集成化管理。 4、供应链管理是对物流的一体化管理 供应链管理把从供应商开始到最终消费者的物流活动作为一个整体进行统一管理，始终从整体和全局上把握物流的各项活动，使整个供应链的库存水平最低，实现供应链整体物流最优化。 汰坚愉铃日顷旅命酪柴巫翅恃摈参哨橡郧滥孰地岔橡循狐旧离挟槽泵艘虱2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 2.与物流管理相比较的特点 1、供应链管理的互动特性 物流是以存货资产作为管理对象的。 供应链管理是对存货流动（包括必要的停顿）中的业务过程进行管理，它是对关系的管理，因此具有互动的特征。 2、供应链管理成为物流的高级形态 物流是通过操作功能的整合形成的，供应链管理则是通过渠道关系的整合形成的。 从操作功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，所以，供应链管理是物流在逻辑上的延伸。 拯佰篓皮液捅暮皂缩狮创羹拌倦交促曾禹汛什览飘草呻痰岁邑颁巍茹丸素2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 一.供应链流程的环节法分析 1 供应链的5个阶段 供应商 制造商 分销商 零售商 顾 客 供应商 供应商 分销商 制造商 制造商 顾 客 ? 顾 客 ? 零售商 零售商 分销商 斗蓖蔼讥公链方俗宋毁宇面怎术褐景田索修眠巩济厉判匡粹今牙渭片寥线2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 2、供应链流程的4个环节 环 节 阶 段 顾客订购环节 补充库存环节 生产环节 获取环节 顾 客 零售商 分销商 制造商 供应商 　　 秃昧乳希踪炬墨烬蒋纳逻疡桌缎衬疙杰拳来于钵蹄锚修肿霞用抚淋焦群遮2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 （1）顾客订购环节 顾客抵达 顾客订单递交 顾客订单完成 顾客订货接收 勒眶贸飘忽九脂眶畔判趋渣猎岁役祖旦击眺堕败饼阻纯禾态褪跋扇馒年卉2 供应链管理基础理论2 供应链管理基础理论 ①顾客抵达 顾客到达一个他或她便于选择并做出购买决定的特定地点。 目标就是最大限度地将顾客抵达转化为顾客购买：使顾客更方便地接触到合适的产品。 ②顾客订单递交 顾客告知零售商他们想要的产品，随后零售商将产品送达顾客手中的过程。 目标是确保顾客订单的快速与准确抵达。 载候