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2011年述职述廉报告 一、在文物局副局职试用期及博物馆处处长岗位的履职情况 二、在党派工作岗位及其他兼职岗位履职情况 三、理论学习和廉洁自律情况 在文物局副局职试用期及博物馆处处长岗位的履职情况 2010年11月，我开始进入副局职试用期，同时按照局党组安排，仍兼任博物馆处处长职务。以下分述两个岗位工作的情况： 进入副局职试用期以来，新的岗位，新的工作模式对我而言，是全新的考验。一方面，我要尽快适应从处长到副局职角色和工作范围的转变，承担起更多的责任，另一方面，我要作为部门领导，带领着处室的同志共同完成市局领导布置的各项具体工作。在孔局长的领导下，在局党组各位局长的帮助下，我首先查找了自身存在的不足与岗位角色之间的差距。从抓学习入手，加强对政策理论的学习，注重向身边的各级领导同志学习，努力用科学发展观的理论来指导自己思维的方式和角度，进一步强化了岗位责任意识，初步完成了从思想认识上向新任职角色的转变。 创新工作思路，在工作实践中实现角色转变。 随着岗位的变化，我的工作思路开始由以完成各级领导交办的任务为宗旨，到逐步主动思考如何在现职岗位上，负起责任，推动博物馆事业发展。一年来，思想认识上有了一个较大的变化。过去在博物馆处处长岗位上，我更多考虑的是怎样完成具体工作，在2011年的工作实践中，我开始考虑如何围绕市委市政府和局中心工作，拓宽工作思路，在分管工作方面，履行岗位职责。依托自己多年从事博物馆管理工作的经验及对全市博物馆情况熟悉的优势，我确定了对内抓重点工作推进和统筹协调，对外从抓基础工作入手，强化对全市博物馆行业管理的工作思路。 对内抓重点，主要是围绕市委市政府中心工作，针对我局列入市政府折子工程和重点督办的项目，一方面利用自己的专业优势，指导承办项目的博物馆一线同志理清工作头绪，制定切实可行的工作计划和工作进度表；一方面督促博物馆处发挥协调组织作用；同时自己经常深入工作一线，针对关键环节，召开专门会议，亲自参与协调，帮助博物馆解决工作中遇到的难点问题，保证了市局重点工作的顺利推进。 奥运博物馆建设工程是2011年列为市政府重点工作的项目之一，市委刘淇书记亲自审定展览大纲及设计方案，提出了年底前完成开放准备的工作要求。而奥运博物馆是新组建单位，从馆长到员工既不具备博物馆建馆经验，又没有博物馆业务工作经历，根据奥运博物馆面临的筹建时间紧，领导要求高，环境改造和场馆施工、陈列布展多头施工，博物馆员工经验不足的实际情况，我首先指导奥运博物馆制定了多项工作计划和倒排工期表，指定博物馆处一名副处级调研员专门负责协调奥运博物馆展览及藏品征集的相关工作，同时根据博物馆建设过程中各项工作推进进度，适时在全局范围内从相关博物馆抽调经验丰富的业务人员参与奥运博物馆展览大纲编写、文物征集、讲解词编写、布展及开放筹备等各项工作，将借用人员与奥运博物馆各业务部门的人员混和编组，既高效完成了各阶段性工作，又实现了以老带新，为奥运博物馆带出了一支专业队伍。我本人，则亲自参与了展览大纲修改，展陈方案审定，珍贵一级文物的征集协调和上展文物确定工作。在局领导和相关处室支持下，奥运博物馆实现了年内主体工程完工的预期工作目标，接待服务具备了开放的基础条件。我认为既实际参与工作，又在全局层面开始统筹协调，是我在工作实践中，向新的岗位角色转变的开始。 围绕中心，转变观念，确保市委市政府中心工作的顺利完成 2011年下半年，市委市政府围绕推动首都文化大发展，大繁荣，先后提出了一系列新的工作思路和设想。领导布置的工作有创新的思维和极强的时效性，与以往的常规工作有很大的不同，领导的许多新工作思路要由我们提出具体落实方案。在市委多项重点工作同时下达的情况下，我深知自己的理论水平和工作能力与市领导的要求有较大差距，但我相信勤能补拙，首先是加强理论学习，深刻理解中央和市委市政府有关文化大发展大繁荣的精神，同时组织相关处室的同志开展学习和讨论，把大家的思想统一到中央和市委文件精神上来，在学习和理解过程中转变观念和工作模式。改变了以往以局属博物馆为工作重心，兼及属地管理的管理理念，以整合北京地区博物馆资源，发挥博物馆在文化大发展大繁荣进程中的作用和影响力为出发点，全面统筹协调，我提议建立了市重点工作分层督办制度，保证了市委布置的多项重点工作同步推进，为发挥博物馆在北京文化航母建设中的作用，奠定了基础。我先后主持制定了首都博物馆大联盟成立、真假文物对比展等一系列工作方案；组织拟写了北京市扶持民办博物馆发展的实施意见；华北五省区联合办展计划方案；北京地区博物馆走出国门办展计划及实施方案；首都博物馆联盟章程等相关文件。根据首都博物馆大联盟建设及其配套开展的系列工作需求，在全市博物馆中开展了多层次调研活动及进行协调工作，并组织完成了首都博物馆大联盟注册，及其成立会议筹备工作；确保了北京