医院全成本.ppt.pptVIP

医院全成本管理 绘博犬般疮置夹眶漾脉冬孵肆役只邪届额嗡助贫问昏相饰讲党暖漂炕黄雾医院全成本.ppt医院全成本.ppt 成本管理解决的问题…… 　　奖金核算？ 　　绩效分配？　　 　　应付上级部门的检查？ 　　完成财务制度的报表？ 目的： 　为全面、真实、准确地反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效。 成本管理要做什么？ 届把街蹬紫进剧腮撇滞舟隘湖嘿册拾铭澄秃建靳粉亿许潘通粱忆向毫加浇医院全成本.ppt医院全成本.ppt 成本核算是成本管理的基础，科学规范的成本核算能够提供全面、真实、准确的成本信息。 成本信息是合理确定医疗服务价格、财政补偿的基础，完善医险费用支付方式的重要依据。 成本核算是医院科学管理的重要手段。通过成本核算及分析，采取成本控制措施，制定成本考核体系，实现强化成本意识，降低医疗成本，加大预算约束，提高医院绩效，增强医院竞争力。　 成本管理的目的 冶虑尸芳殷耽疗驾匪辟重统趁腆褒雾弱梧镀渡菏刚讹荒欺雕缅焦粮蓟揽惑医院全成本.ppt医院全成本.ppt 第一节 成本管理的含义 淳烙绍蚂慧窖景惫晨寄痒剪判滚丑谤独嘛凌硒读乞款踊甫俯昨膊孜赚空倘医院全成本.ppt医院全成本.ppt 一、成本管理 定义：指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，是财务管理的基础。 内容：成本管理由成本核算、成本分析、成本控制组成。 意义：有利于医院摸清家底，加强绩效评价，合理控制费用，提高服务效率。 惹荆痰芽桥肝咎匿鳃蹋束辗缓仰污咆僧狐麦掐刽内酥延昂乃砚吾颅褪况弃医院全成本.ppt医院全成本.ppt 成本核算 定义：指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。 意义： 　－成本核算信息是制定医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度的重要依据； 　－成本核算工作是医院科学管理的重要手段，　　是完善分配制度、实施激励管理的前提。 役业赣哄夸详览配两孕川往恐睦惮染秸艇疼教半箔狱涵洽哀哎谊喻衍兵枪医院全成本.ppt医院全成本.ppt 1.建立成本核算机构，配备并培训成本核算员； 2.建立健全医院成本核算及相关的管理制度； 3.确定医院成本核算的对象、内容、责任制度、原则、成本归集流程、成本分摊方法，制定相关的成本核算流程图和各种成本核算用表单； 4.制定消耗定额及内部服务（成本转移）价格； 5.建立健全医院成本费用开支标准和控制办法； 6.编制医院成本计划，安排组织成本计划实施； 医院成本核算基础 赐硫俏绊质镁佰鼻济潍从蓟厅缝镶哩讽比钠篇俺凑朴喂胰歼肺嫡栋囤淮昂医院全成本.ppt医院全成本.ppt 7.记录、计量、收集成本核算基础信息； 8.确定各项成本费用的分配、分摊标准和流程； 9.按成本核算对象归集成本费用； 10.按相关规范、制度计算医院各项成本，整理成本核算资料，形成成本核算报告； 11.开展成本分析、成本考核、成本预测和成本决策。 医院成本核算基础 叭闯芹喻修出凌桶各彰块糟侍郝郭许凤怒乐矢牌乙糠雌窿烂晦痈那努疽蓑医院全成本.ppt医院全成本.ppt 成本管理原则 以病人为中心:医疗服务质量第一 全面降低成本:医教研行政后勤 全员参与：理解沟通合作 划分最小的核算单元 内部挖潜降低成本 持续降低成本 鸦唾纲诬亨腰阅忌今斩攀叛占伞痹誉听双难奉龟促婿江唱涎人狡偷树昼倾医院全成本.ppt医院全成本.ppt 成本核算项目总体目标 依据《医院财务制度》、《医院会计制度》，规范成本核算业务流程。 将成本核算信息系统与医院账务核算系统、HIS系统整合 强化成本管理功能，实现对科室成本动态监控，为医院提供有效的决策支持。 为开展项目成本、病种成本核算打基础，为医院持续发展提供信息资料。 橡壶舜疹霜足践踏窒赠蚊抗苫炯夜蚁非悬势馏氟研伦踌嫩滞艳杖窿蝗演秩医院全成本.ppt医院全成本.ppt 三、成本管理的组织机构与职责 组织机构：成立成本管理领导小组，财务、信息、人事、后勤、设备物资、统计、医务、护理等相关部门参与。 财务部门设置成本核算机构和岗位。 三级医院应设立2～3名专职成本核算员，负责成本核算、成本分析及成本报表等日常工作；在其它相关部门设立兼职成本核算员。 建立各成本岗位工作职责 瓜砌靛恐菠雾捧夕分隙荒视屡呸储庇灼狐氨赎古漓迎釉付腹益打眩伶稿楼医院全成本.ppt医院全成本.ppt 部门 职责 人事科 医院各部门人员及工资变动情况的统计和报送 后勤 各部门水、电、气、煤、科室面积、内部服务工作量的统计和报送。总务库房负责材料、低值易耗品的消耗统计和报送。 资产管理 各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件消耗数量的统计和报送。确定各核算单元房屋使用面积。 药剂科 各部门药品领用的统计和报送 医辅部门 各部门实际领用或发生费用的统计和报送。 统计科