“35岁以下”来袭，资深“劳模”和“青皮”上司共舞.docVIP

“35岁以下”来袭，资深“劳模”和“青皮”上司共舞 　　【策划缘起】 　　日前，智联招聘网发布的一项“80后”职场生态调查显示：40.5%的1980年～1984年出生的人已经开始进入单位的核心岗位。此外，一家国际采购商针对高管的调查结果显示：这一数字还有上升的趋势，约有45%的制造企业鼓励五六十岁的员工继续工作，因为这些企业不希望丢掉那些很难传承的技能和经验。 　　江山代有才人出、“青出于蓝胜于蓝”是社会的进步潮流。随着时代发展，越来越多的“80后”即“35岁以下”崭露头角，职场上的“老少配”越来越常见。一般而言，在行政、国有企业、事业单位，年轻人的提拔任用都要经过资格审查、公选考试、组织考察等程序，所以，年轻人能脱颖而出绝非偶然，“空降”也罢，内部选拔也罢，都不是靠天降馅饼式的运气。如今，很多“35岁以下”走上了领导岗位，手下是久经沙场的老员工，有的和自己的父亲同辈。当“少帅”“老兵”成为上下级时，问题就产生了：老资格的下属不服管理，对新生代上司的能力不信任，对工作安排不配合、不服从。这时，“35岁以下”上司的权威受到了质疑和挑战，上下级的关系变得越来越僵，工作推进遇到阻力。那么，我们该如何正确看待资深“劳模”和“35岁以下”上司的职场关系？他们该如何消除隔阂，让工作“风调雨顺”呢？ 　　“老暖男”VS小上司， 　　善待意外生成精彩 　　◎口述/范建伟 ◎整理/张世辉 　　在县电视台专题部工作多年，我协助部门尤主任策划过交友、购物、歌唱比赛等一系列文娱节目，不仅提高了收视率，还赢得了广告收益。尤主任退休时正赶上文化体制改革，领导从文化局调来传媒系硕士生杨博凯顶替尤主任的职位。杨博凯大刀阔斧，制定了许多条例，把之前和谐的情感管理转化为苛刻的制度管理，让大家颇有微词。 　　一次工作例会上，杨博凯分配大家制作一个叫“小家大事”的节目。从工作方案里，我才得知这是调解隐私类栏目，许多省台卫视有类似节目，获得了很高的收视率。但这样的节目在县域播出，会收到什么效果？我质疑道：“调解节目或许能发人深思，令人引以为戒，但在传递温暖和正能量方面有些欠缺，尤其是我们县城域窄人少，节目播出会不会给当事人造成困扰？”杨博凯毋庸置疑地说：“提高收视率就是硬道理！我这是安排，不是讨论，大家各司其责就好。” 　　之后，县电视台在黄金时段连续播出了数期调解栏目，多种家庭矛盾在社会上引起了强烈关注。在拍摄过程中，我发现，其实大多数调解都是一方要求的，另一方则十分抗拒。有一次，我走在街上，发现许多人对一个女子指指点点，有几个老年人指责说：“她作风不检点，男人为拉她回头，都上了电视台求助。”看着女人狼狈的模样，我隐隐担忧。 　　不出我所料，节目的热线电话越来越少，偶尔有人来电，也是播过的当事人质问我们，说好掐掉那段的为什么没掐掉。 　　为了寻找热点，杨博凯要求我们每人每周至少找一个调解对象。专题部多数是老职工，有丰富的经验和文化沉淀，对于杨博凯的做法很是不满。因为没人找到合适的调解对象，该节目只好停下来。可这还不算完，一些参加过调解节目的当事人以“恢复名誉要出场费”为由围堵在单位门口，造成了恶劣的影响。 　　今年年初，我们当地遭遇了一场暴雪。积雪深达半米，灾害使一些厂房坍塌，交通中断。强烈的责任感驱使我必须到一线采访及时报道灾情。我联络了几个同事，加班加点制作了反映灾情、抗击灾害的专题片。当我向杨博凯申请在电视上播放时，正在家中休息的杨博凯漫不经心道：“节目排满了，下周播吧。”无奈之下，我把视频放到了本城的贴吧。这段视频因为及时引起了网民和领导的关注，给相关部门指导抗灾提供了有力依据。不过，当它在县电视台播出时，已经雪消路通，成了马后炮。 　　一天，我接到通知去局长办公室。杨博凯刚从里边出来，他目光复杂地问我：“你主动加班拍那个雪灾的专题片，就是为了这一天吗？”我说：“遇到灾情及时报道是新闻工作者的责任和义务，这样的工作还要等人安排吗？”杨博凯什么也没说，扭身而去。 　　几天后，杨博凯被调离，我被任命为专题部主任。他离开的时候，专题部没有一个人送他。我走上前，拍了拍他的肩膀说：“不要灰心，没有人否定你的才华，你缺少的只是经验而已。”我担心杨博凯会尴尬，没想到他一笑：“我想通了，这样的经历对我来说不仅是教训，也是经验的积累。”看着他年轻而阳光的神情，我如释重负。 　　遭遇资深“刺头” 　　◎口述/林子慧 ◎整理/猪小浅 　　晋升为设计部总监的第二天一大早，我就在电梯口碰到刘姐。她远远地朝我打招呼：“小林早啊。哎呀，瞧我这记性，应该是林总监早上好。”我讪讪地回应她：“刘姐，称呼无所谓啦，工作上我不懂的，还得向您请教。”尽管一百二十个不舒服，但我还是在她面前尽量表现得谦虚有礼。 　　刘姐的年纪比我大一轮，任设计部副总监多年。随