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老干妈策划方案 贵州省百益创新策划有限公司策划部 一、概括 本次的策划主要是在未来的2013年作为全新的一年，作为老干妈的全新起点，在2012的销售利润，销售业绩，销售量为基础的情况下，将如何提高在2013年内的业绩，利润和销售量所做的本次策划 二、发展简介 三、同行比较 五、战略分析 1、优势——机会（SO） 2、优势——威胁（ST） 3、弱点——机会（WO） 4、弱点——威胁（WT） 六、实施方案 喜讯 贵阳老干妈风味食品有限责任公司总经理谢邦银告诉理财周报记者，今年“老干妈”销售额预计为25亿元人民币，净利润超过4亿元 1、恰当利用媒体与舆论 2、逆转产品的优缺点 3、不断研发满足不同需求 七、根据5W1H的实施计划 八、总结 在根据以上的所有方案和实施还有SWOT战略总结出，我们致力于将目前的市场打开，发展到国外市场。在国外的市场中我们可以有更大的空间，能够收获到更大的利益，和更高的知名度，以此提高自身的企业形象和企业文化。 * * 贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司位于贵阳市南明区龙洞堡见龙洞路138号，成立于一九九六年 。2011年老干妈公司产值突破30亿元，上缴各项税金3.8亿元，为地方经济的发展做出了应有贡献。 图为“老干妈”公司行政大楼 全国调料行业对于消费者的认知度 四、SWOT的分析 问题威胁 外部劣势 机会 外部优势 方式 (how) 为什么（Why） 人员 (who) 时间和程序 (when) 场所 (where) 对象 (what)