刘凤霞：有家有伙伴，才有美满人生.docVIP

刘凤霞：有家有伙伴，才有美满人生 　　摆在红谷贵州分公司掌舵人何金虎和刘凤霞面前的难题，是如何带领贵州红谷团队实现新一轮的发展与突破，跟上集团公司的转型升级步伐。在此之前，他们做到红谷集团的第二大市场和最大的经销商，店铺遍布贵州8个地州市和60多个县城。 　　2014年，是红谷品牌提升元年，随着“阅繁华、悦自然”品牌slogan揭幕，签约品牌代言人陈数、升级第四代店铺形象、发布央视广告等系列计划逐一落地。贵州红谷作为红谷最忠诚的追随者和高速销售通道，正全力抓住这次品牌转型的契机，建立运营标准，提高经营品质，以品牌的名义开店、经营及发展，从生意型提升为品牌型。力争将贵州红谷打造成深受行业尊敬和消费者喜爱的品牌，保证贵州红谷在集团公司的地位。 　　面对以上挑战，他们有信心像过去经历的每一场“战役”一样，成为胜利者。这些战役，有与竞争对手的，有与时间的，也有与媒体的。 　　为了迎接最近一场与媒体的“交锋”，刘凤霞给自己选了款新造型，烫了更有女人味的微卷长发，换上当下流行的碎花长裙。丈夫从来不吝啬对妻子的夸赞：“这么漂亮，一会要多拍几张照片。” 　　选择信任的人一起创业 　　2003年，餐饮业愁云惨淡。“非典”重创了中国几乎所有的餐饮店，何金虎、刘凤霞夫妻俩在昆明经营的海鲜酒楼没有逃过此劫。 　　何金虎觉得命运老在戏弄自己，不让他实践对妻子的诺言――“以后，我养你”！6年前，他在一家公司当保安队长，好不容易获得了同在公司当员工的刘凤霞的芳心，可接踵而至的就是长达一年的失业期：公司变故，两人同时失业。他总想证明自己能照顾对方，四处闯荡无果，反而是妻子很快在另一家餐厅找到工作，并因能力出众升为餐厅经理，最后还让自己加入餐厅经营团队。 　　眼看生意蒸蒸日上了，又被老天爷打回原形。烦闷的何金虎在这时认识了孔凡明。何金虎与孔凡明是四川老乡，初见面便极投缘，喝得酩酊大醉才归。刘凤霞对孔凡明的印象则是“守约，重承诺”。第一次见面闲聊时提及各自的生日，知道她的生日在端午节时，孔凡明立刻承诺：“我会做蛋糕，你生日那天，我一定亲手给你做个独一无二的。”她本没有把这事放在心上，而真到生日那天时，孔凡明因有要事去了四川，出人意料的是孔凡明委托邓申伟夫妇为她转交了一份庆生的礼物，从那以后他们几家人便成了无话不谈的朋友。 　　刘凤霞与何金虎发现他们遇到了两个真诚的朋友，“将你放在心上的朋友才是值得信赖的。”后来又结识了孔凡明和邓申伟的朋友杨立强夫妇，几家人就这样非常友好地相处着，期间大约有半年的时间没有见到邓申伟。原来在这“消失”的半年里，邓申伟去广州投资做起了红谷皮具。再次见到邓申伟的时候，他已经开了皮具生产工厂和专卖店。当时国内的皮具市场，高端几乎都是国际奢侈品牌，中档也基本以舶来品为主；底层则几乎都是不成规模、没有生产标准的小作坊产品，做不出有品牌感的国货。 　　“要做就做大的，我们要做一个中华民族皮具品牌！”邓申伟和孔凡明的勤奋、果敢，强烈地感染着何金虎与刘凤霞。中国人做生意最看重人，几家人自相识以来，一直互帮互助、真诚来往，刘凤霞觉得他们是可以信任的朋友，尽管因非典亏得兜里没剩几个钱，两人还是毫不犹豫地决定一试。 　　缺钱的现实打不垮急性子团队 　　有了原红谷创始人之一孔凡明的邀约，贵州红谷的创业团队很快建立，同时孔凡明的朋友张涛也加入其中。 　　一腔热血来到贵州，第一关就险些难倒众人。按照三方签订的协议，每人投资十万元作为启动资金。但作为创业倡导者的孔凡明连这十万元都没法凑齐――他东拼西凑，也只拿得出六万元现金，最后一狠心，把自己的一辆桑塔纳作为“物资入股”；张涛的十万元同样没能全到账，只能投入八万元，且因为各种原因，他迟来贵州一个多月，暂时成为“隐形股东”。而何金虎和刘凤霞面临的境遇更窘迫。海鲜酒楼早已入不敷出，转卖不成功，凑不出启动资金，四处举债最终才凑足十万元钱。 　　三十万元缩水到二十四万元，资金缺口带来的强大压力不言而喻。 　　更要命的还在后面。除孔凡明外，其他人都极度缺乏市场运作经验。张涛在一家台企打工，无任何创业经历；更不用提早先做保安、服务员，只开过餐厅的何金虎与刘凤霞。贵州红谷就这样在孔凡明的带领下开始了艰难的成长之路。 　　面对接连的难题，夫妇俩异常坚定，“决定了的事情就要干，因为没有理由退缩，我们也没有退路可走。”何况更艰难的1994年，何金虎都熬过来了。 　　那年，17岁的何金虎身揣母亲借来的路费只身前往昆明做起保安，第一月工资只有240元。可7年之后，他可以经营海鲜酒楼。从无到有，何金虎相信这一幕将再次重演。 　　无所知也无所畏，何金虎跟着孔凡明，顶着烈日，天天游街串巷找店面。迷茫的何金虎甚至不知怎样的店面、租金合适，“有转租的那种就行。”渴了，就喝口随身携带的水；累了，找个台阶席