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專題討論報告 台灣LCD TV產業未來的走向 一、序章 二、文獻探討與研究架構 三、台灣顯示器產業的發展延革 四、LCD TV 產業概況 五、台灣 LCD TV產業走向的分析 六、結論與建議 源起 研究限制 長久以來，全球的電視產業一直被CRT技術所獨占，而近年來CRT-TV幾乎可以確定將在未來被淘汰，取而代之的是LCD-TV與PDP，而這樣的龐大商機，台灣廠商當然不會缺席。有兩個優勢可以使台灣有資格競逐電視市場：1.台灣是全球監視器生產製造的龍頭，佔有率超過七成，由於對顯示器的掌握程度，使得台灣進軍平面電視的一大利器。 2.台灣掌握了LCD-TV的關鍵資源”面板”，佔了整體材料成本的70%，而台灣面板廠在世界上約擁有4成的佔有率。 此研究以產品的製造商/品牌商為焦點，對消費者端的市場不確定因素較難以掌握。 另外，由於受到研究經費與時間等限制，本研究以政府與民間的產業分析報告、廠商對外宣稱的策略行動作為分析、推論的依據，難免會與廠商實際的作為有些許的出入。 五力分析 相關學術論文  Michael E.Porter在1980年提出”五力分析”的概念，他認為有五種競爭作用力的交互影響，分別是新進入者的威脅、既有廠商的競爭程度、替代品或服務的威脅、購買者的議價能力與供應商的議價能力。 五力分析(續) 相關學術論文 CRT-TV CRT-Monitor LCD-Monitor LCD-TV CRT-TV CRT-TV CRT-Monitor LCD-Monitor LCD-TV 最大威脅 競爭的強化循環 40吋以上市場比較 最大威脅 40吋以上市場比較 40吋以上市場比較(續) 台灣廠商定位 LCD-Monitor上的成功 IT廠商在生產上、原料上取得上等因素依賴著生產者–即台灣代工廠–的Cost Down技術、上游供應鏈關係來獲取市場佔有率;台灣代工廠也需要IT大廠傾注足夠的產能以維持營運，特別是專為生產TV的海外工廠。 由上述可得知，台灣在生產LCD-TV有一定的優勢，不僅在主要原料方面可以自行製作，在相關經驗方面，由於先前顯示器產業的發達，而有相當足夠的資源可利用，在市場方面由於成本的逐漸下滑，後期LCD-TV將有可能發展成電視主流之產品。 研究結論 報告結束 * 班級: 工業管理碩研一甲 學號: M9550101 姓名: 羅偉榮 指導老師：王鵬森 資料來源：清華大學工業工程與工程管理學系碩士論文 作者：陳彥廷 報告大綱 序章 源起 研究限制 文獻探討與研究架構 五力分析 既有競爭者 購買者 供應商 潛在的新進入者 替代品 新進入者的威脅 購買者的議價能力 供應商的議價能力 替代品或服務的威脅 供應商可威脅調高售價或降低品質，對產業成員施展議價力量，造成供應商力量強大的條件，與造成購買者力量的條件往往反向呼應。 供應商的議價能力 同一產業中，公司與公司之間是相互依存的，若當其中一家採取競爭行動時，無可避免會影響到其他公司。 既有廠商的競爭程度 購買者對抗產業競爭的方式，是設法壓低價格、爭取更多服務，並讓競爭者彼此互相對立，而這些都會導致產業獲利的降低。 一般來說，最值得注意的替代產品是： 1.順應時勢，改善”產品價格”與”產品性能”的產品。 2.由”高獲利產業”所生產的替代品。 產業的新成員會帶來新產能，以及引進可觀資源，他們不僅會與既有廠商爭奪市場，亦有可能會壓縮市場價格，導致產業整體獲利下降。 購買者的議價能力 替代品或服務的威脅 新進入者的威脅 以宏碁為例，探討IT品牌廠商進入LCD-TV的市場策略，以SWOT、五力分析、行銷4P等理論模型為輔助，對於IT廠商進入消費性電子產品所面臨的挑戰與機會有所描述，但沒有深入分析為之可惜。 于耀國(2004) 運用大前研一、波特等理論概念，欲探求LCD-TV產業的關鍵成功因素，但對於LCD-TV產業的特性並無一個明確的掌握，故導出的結果較為一般化。 楊信忠(2003) 以產業組合分析模式區隔台灣液晶電視產業的定位，並認為台灣應以LCD-TV晶片為主要發展方向，對於製造方面著墨較少。 以研究訪談的方式，欲探求LCD-TV產業的關鍵成功因素，訪談格式內容偏向於問答式，無互動的深度訪談，故缺乏說服力。 目的在探討LCD-TV的發展趨勢或是經營模式，但重點都擺在自有品牌方面，甚少提到代工的部分，且在個案分析上，多以公司放出的資訊作為基準，在客觀資料上較為缺乏，因此容易與實際情況出現誤差。 謝嘉德(2003) 鍾文凱(2004) 陳顯明(20