REIZ锐志营销策划活动报告.pptVIP

整体项目管理与协调 项目管理的课题 一款新车的成功上市，涉及技术、生产、产品认证、营销策划、经销店活动等多个环节，必须实现严格的日程管理，加强各部门之间的横向合作。 虽然厂家在新车的投入前做了大量的市场研究，商品定位于营销方案策划，但在具体的实施过程中，必须随时验证各项活动的实施效果，不断总结，提高营销方案的客观性一实际效果。 为了解决这些课题 导入 1、大日程管理 2 、P、D、C、A管理（PLAN DO CHECK ACTION） 各部门之间的协调与合作 对营销方案的客观评价与修正 的项目工作方式 项目管理的两个原则 “科学管理”与团队合作 大日程管理 P、D、C、A的管理 成立REIZ锐志上市工作组，协调技术支援（TMC、TTCC），资源共享（号试车辆、广告创、照片素材），保持活动主体的统一。 定期召开上市进展会议，确认各部门的工作进程，统一日程管理。 在对媒体推广活动中，及时总结出稿件结果，修改推广方案与媒体沟通方式。 在新车亮相后，进行网上调查，用户座谈，初期订单用户调查，验证目标用户特征及厂家宣传策划的有效性。 2个原则 项目管理材料~锐志上市大日程~ 176L 市场营销大日程（略） 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() REIZ锐志营销策划活动报告 （至05年10月） 目录 中国Medium市场与REIZ锐志 R