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6S活动推行教程 培训对象：公司组长级（含）以上 管理人员、职员 培训日期：2006年10月31日（第1批） 2006年11月02日 (第2批） 本课程全程1.5小时，其内容如下： * “6S” 基本概念 * “6S” 重要性 * 推行“6S”的原则 * “ 6S” 实施 * 干部的责任 “6S”的基本概念 什么是“6S”？ 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)六个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为6S。 整理（SEIRI） * 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。 * 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 整理的目的： a.腾出宝贵空间  b.防止误用  c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所 整顿（SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。 a.定位之后，要明确标示。