研发部评表格.docVIP

研发部管理制度 XXXX有限公司 2009.03.01 版本修订历史： 编写 版本号 日期 余跃辉 V1.00 2009.03.01 总经理批准： 目 录 TOC \o 1-3 1 日常管理程序 PAGEREF _Toc238095047 \h 4 2 任务核定及考核 PAGEREF _Toc238095048 \h 4 2.1 汇报 PAGEREF _Toc238095049 \h 4 2.1.1 工作日志 PAGEREF _Toc238095050 \h 4 2.1.2 汇报 PAGEREF _Toc238095051 \h 5 2.2 评价 PAGEREF _Toc238095052 \h 11 2.2.1 评价项目组长 PAGEREF _Toc238095053 \h 11 2.2.2 评价项目组成员 PAGEREF _Toc238095054 \h 12 2.2.3 评价项目经理 PAGEREF _Toc238095055 \h 13 2.2.4 评价项目组长 PAGEREF _Toc238095056 \h 15 2.2.5 成员月度考核表 PAGEREF _Toc238095057 \h 16 2.2.6 月度自我评价 PAGEREF _Toc238095058 \h 17 2.2.7 研发部绩效考核得分表 PAGEREF _Toc238095059 \h 17 2.2.8 项目考核 PAGEREF _Toc238095060 \h 18 3 系统后期配合管理 PAGEREF _Toc238095061 \h 21 日常管理程序 研发部日常管理按照《XXXX有限公司员工手册》执行。 任务核定及考核 根据公司制定的有关岗位职责的规定，明确研发部每个人员的责任、权力和利益，加强管理、认真考核，根据考核结果进行奖惩，做到考核办法具体，奖惩措施明确。使研发部的每个员工责任明确、目标一致、上下一心，积极主动地做好研发部的工作。 研发部实行项目经理负责制，实行以项目开发为核心的面向项目的考核、奖惩管理办法。考核以管理以推进研发部开发项目的进展为工作重点，以研发部经理为领导核心，以研发部项目组为考核单位，由项目经理负责项目组内部人员的考核，项目经理和非项目组人员由研发部经理直接考核。研发部经理由公司考核。明确考核内容和奖惩措施，考核结果作为被考核人奖惩的依据，要做到全面、公正、有理有据，真正实现奖勤罚懒，惩恶扬善。充分调动研发部广大员工的工作热情和工作积极性。 汇报 工作日志 严格按照公司规定，每日下班前在日志平台上提交工作日志。 汇报 项目经理汇报表 1. 项目周报（本表由项目经理填写，每周六上午汇总提交给部门经理） 项目周报 姓名： 部门： 项目： 日期： 本周进度汇报与分析 本周的进度和进度计划的吻合情况，如果不吻合，则说明问题在哪里；各模块的详细进展；需求变化汇报 下周计划 下周的工作内容、工作目标等 各小组情况汇报 各小组的进度、工作效率、积极性等汇报 人员情况汇报 含人员变动、人员能力和效率是否合适、人员的积极性等汇报 客户情况汇报 客户提出的要求、客户的态度、客户人员的变动、客户环境的准备等 重大问题汇报 本周项目发生了什么重大问题 疑难问题 项目进展过程中遇到什么难以解决的问题，如客户关系、技术、团队内部等方面的问题 项目建议 在项目管理过程中的经验教训；为了提高项目的进度、质量、费用而提出的改进建议等等 2. 阶段总结报告（本表由项目经理填写，每项目阶段汇总提交给部门经理） 阶段总结报告 姓名： 部门： 项目： 阶段日期范围： 本阶段进度汇报与分析 下阶段计划 各小组情况汇报 人员情况汇报 客户情况汇报 疑难问题 项目建议 3. 项目总结报告（本表由项目经理填写，在项目验收后汇总提交给部门经理） 姓名： 部门： 项目： 项目日期范围： 项目进度总结与分析 项目质量总结与分析 项目费用总结与分析 项目经验教训总结 客户关系总结 项目总评价 项目组长汇报表 1. 开发周报（本表由项目组长填写，每周六上午汇总提交给项目经理） 开发周报 姓名： 部门： 项目： 组名： 日期： 本周进度汇报与分析 下周计划 小组情况汇报 小组人员情况汇报 疑难问题 项目建议 2. 小组阶段报告（本表由项目组长填写，每周六上午汇总提交给项目经理） 小组阶段报告 姓名： 部门： 项目： 组名： 阶段日期范围： 本阶段进度汇报与分析 下阶段计划 小组情况汇报 人员情况汇报 疑难问题 项目建议 3. 项目总结报告（本表由项目组长填写，每周六上午汇总提交给项目经理） 项目总结报告 姓名： 部门： 项目： 组名： 项目日期范围： 小组进度总结与分析 小组质量总结与分析 小组经验教训总结 小组总评价 项目组成