第20章--企业经营战略管理过程.pptVIP

三、战略控制的方式、方法和手段 （一）战略控制的方式 1、自上而下的控制 2、反馈控制：通过信息反馈，把执行结果逐层上报高层 3、自我监控：目的是防止失误 4、相互控制：各个部门之间互相监控 三、战略控制的方式、方法和手段 （二）战略控制的方法 1、间接控制：各级管理者采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，达到间接控制的目的。电子 2、直接控制：各级管理者对执行者及其实施活动直接纳入控制过程，并采取直接调控。——行政管理、奖罚 四、战略调整 （一）战略调整的必要性 1、企业外部环境不确定因素多，预测很难十分准确，制定出来的战略方案总会有缺陷； 2、各级管理人员素质参差不齐，执行过程中会出现偏差 3、客观环境在不断发展变化，竞争力量的对比在急剧变化，原定的战略方案部分或大部分不适应新环境的要求 四、战略调整 （二）战略调整的方式和方法 1、关键因素调整法：随着环境的变化，原有战略方案所确定的关键因素，有的可能仍是关键点；在新的条件下又会出现新的薄弱环节，从而形成影响战略方案实施的新的关键因素。 此时，企业就应抓住新的薄弱环节，对原有战略方案进行适当调整，使完善后的方案在实施中取得成功。 四、战略调整 （二）战略调整的方式和方法 2、备用方案调整法：企业在进行战略规划时，预先就制定出多种适应不同条件的战略方案，先启用适合现有条件的方案，其他方案备而代用。 *—35 * 第二十