员工任岗亭轮换轨制.docVIP

编号：XDY-RZ-Z015 某集团 人 事 管 理 制 度 受文单位：各人资单位 页数：1/4 密级：一般 修订版次 第一版 次 文 件 名 称 工作岗位轮换制度 发布日期05年3 月1 日 1．目的： 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力 2．范围： 经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 3．权责： 由集团人力资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 4．原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 5．标准 5.1调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 5.2岗位轮换 胜任现任岗位工作； 工作需要； 具备轮换职位所要求的各项条件 1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。 编号：XDY-RZ-Z015 某集团 人 事 管 理 制 度 受文单位：各人资单位 页数：2/4 密级：一般 修订版次 第一版 次 文 件 名 称 工作岗位轮换制度 发布日期05年3 月1 日 否6．程序： 否 6.1调岗流程 流程 调岗流程 流程文件编号 集 团 责任人 备注 总裁 人力资源部 相关部门及下属公司 是审批通过？ 是 审批通过？ 办理相关手续通知申请人②②填写人事变动表拟订调职建议考核结果人力规划 办理相关手续 通知申请人 ②② 填写人事 变动表 拟订调 职建议 考核 结果 人力 规划 ①调岗申请报告 ① 调岗申请报告 相关部门经理及下属公司经理 人力资源部经理 总裁 人事主管 人事主管 ①调岗申请报告 ②人事变动表 流程说明: 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。 审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调职手续。 未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 编号：XDY-RZ-Z015 某集团 人 事 管 理 制 度 受文单位：各人资单位 页数：3/4 密级：一般 修订版次 第一版 次 文 件 名 称 工作岗位轮换制度 发布日期05年3 月1 日 6.2岗位轮换 流程 岗位轮换流程 流程协调控制部门:集团人力资源部 责任人 备注 总裁 人力资源部 相关部门及下属公司 审批通过 审批通过 办理相关手续①填写岗位轮换调整表拟订岗位轮换计划考核结果人力规划 办理相关手续 ① 填写岗位 轮换调整表 拟订岗位 轮换计划 考核 结果 人力 规划 通知相关人员 通知相关人员 相关部门经理及下属公司经理 人力资源部经理 总裁 人事主管 人事主管 ①岗位轮换调整表 流程说明: 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相关程序办理调职手续,并通知相关人员. 7．种类及实施方法 7.1调岗 晋职 委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升； 考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升； 自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作 编号：XDY-RZ-Z015 某集团 人 事 管 理 制 度 受文单位：各人资单位 页数：4/4 密级：一般 修订版次 第一版 次 文 件 名 称 工作岗位轮换制度 发布日期05年3 月1 日 业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。 降职 人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。 7.2岗位轮换 根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。 轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4 年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般