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研究院业务培训制度 一、建立和完善培训体系，建立与科研、矿用机械设备（LDW200B钻机）生产经营相适应的培训体制。 二、严格按照年度、月度培训计划执行，抓好时间、内容、参训人员“三落实”，切实提高培训效果。 三、坚持集中学习与个人学习相结合，理论与实践相结合，以自学为主，不断提高综合业务素质。 四、努力提高培训效果，授课人员应认真备课讲授，参训人员要认真听讲并做好记录。 五、每月进行自学、集中学习，每季业务考试不少于一次并做好答卷测试工作。 六、负责人为培训的直接责任人。 七、建立合理有效的奖罚机制，无故不参加培训或经考试不及格者，予以经济处罚。 技术管理与服务制度 一、进一步加强LDW200B钻机技术的研究，推动科技进步、技术创新，促进企业快速发展，特制定本制度。 二、露天矿山研究院为LDW200B钻机项目的管理机构，负责LDW200B钻机技术的管理、实施与技术服务工作。 三、副院长为科技项目负责人，负责科研项目的申报、生产、研究、技术管理与服务工作。 四、技术科科长为技术第一负责人，负责技术实施方案的拟定、文件制作、试验项目的组织实施，技术监督、指导管理工作，定期、不定期对项目实施进行指导。 五、技术员为项目直接责任人，负责项目的研究与开发，技术标准引用、实施，并定期提交阶段性工作小结及总结。 六、项目负责人必须记载试验数据及完成情况，记录必须真实、详细。 七、项目责任人与院签订目标责任书，进行每项工作考核，做到周有检查、月有考核、年底有总评，考核结果作为兑现工资及评奖的依据。 八、项目责任人必须提交半年试验小结，年底提交试验总结。 九、项目结束后，首先由本人提出验收申请，并提交试验方案、试验工作小结、试验记录、试验论文（总结），接受院科技成果评审小组验收。 十、项目实施过程中，试验经费必须按照费用指标控制，超计划由本人负责。 十一、科技项目成果鉴定，由院科技成果评审小组筛选科技含量与实践价值较高的优秀项目，经公司评审委员会同意后报请上级有关部门进行成果鉴定。 十二、LDW200B钻机设备标准、规范、文件、信息、资料的收集、起草、审核、报送、转发、存档等管理工作应由专人负责。 十三、露天矿山研究院作为技术部门，负责公司各项目部LDW200B钻机技术监管与服务、指导工作。 十四、实行目标负责制，院与负责人签订目标责任书在考核上进行量化考核。 十五、工资核算及效绩工资挂钩办法。 （1）工资总额=岗位工资+效绩工资 （2）按照每月工作计划，任务完成率达到90%以上，按计档工资计发，如出现失误，将根据损失程度，扣罚当月效绩工资。 （3）按照每月工作计划，任务完成率低于90%以下，依实际情况扣罚效绩工资。 十六、考核。 （1）成立以公司领导为组长的考核小组，对计划任务完成情况进行考核，并将考核结果进行建档保存。 （2）根据考核结果，按规定兑现工资，并将考核不合格的人员限期改正。 十七、对每月考核情况，在年度考核时作为考核个人的依据。 十八、本制度的起草、修改、补充和完善由露天矿山研究院负责提出并解释。 林业技术研究及推广与应用实施管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强LDW200B钻机技术的研究与应用，充分调动广大技术人员的积极性，推动公司科技进步、技术创新，促进企业快速发展，特制定本办法。 第二条 本办法按照“统一领导，分工负责，责任到人，强化监督、验收、考核、奖罚分明”的管理原则制定。 第二章 科技项目实施管理机构、程序 第三条 露天矿山研究院为矿用机械设备（LDW200B钻机）推广与应用的管理机构，负责LDW200B钻机技术的管理、实施工作。 第四条 科技项目实施管理工作流程图 项目上报 批准实施 第三章 科技项目的编制、审批 第五条 根据公司项目部发展需要，首先由技术员拟定技术研究项目及试验方案报研究院，经主管领导审定后，报院长审批。 第六条 科研费用由课题责任人上报费用审报表，经有关部门及公司领导审批，批准后技术研究院根据批复组织实施。 第四章 科技项目实施与管理 第七条 主管领导为科技项目负责人，负责科研项目的审定，经费支持、生产、科研管理工作。 第八条 研究院为科技项目的管理机构，负责科研项目的组织实施、技术指导与管理工作，定期、不定期对科研项目进行指导、监督、考核，并向公司主管领导和院长汇报科研项目执行情况。 第九条 试验责任人为项目直接负责人，负责项目的研究与开发，技术标准引用、实施，并定期提交阶段性工作小结、半年小结及总结，定期、