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浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进策略 　　【摘要】在电力建设项目中，物资管理是工程管理的重要组成部分，是保证工程施工进度、工程质量和安全生产的重要环节。做好工程过程中的物资管理，有利于确保工程进度，保障工程质量，降低项目成本，增强企业盈利水平等诸多好处。当前电力建设项目中的物资管理还存在一些管理不规范和不到位之处，本文将依照自身的工作经验，提出相应的管理方法和管理建议，以期与同行们共同探讨，为提高电力建设过程中的物资管理水平出谋划策。 　　【关键词】电力施工；管理；采购；合同；库存 　　工程质量、进度和成本一直是项目管理控制的三大目标，物资的有效管理不仅可以降低工程建设成本，还可以保证工程的质量和施工的进度。随着我国科技力量的提升，火电建设单机的装机容量不断扩大，现已发展到百万级的火电机组，容量的增加对物资质量的要求不断提高，也给保管提出了新的挑战。在火电建设的物资管理中普遍存在物资需求量大、品种繁多、供应集中、新产品、新技术层出不穷等特点。一些重要物资从初步设计→方案审定→原材料采购→生产加工→检验试验→包装→在途运输等诸多环节，使采购周期时间都较长。与此同时电力行业的特殊性又带来了生产精度要求高、现场施工情况多变、技术工艺要求特殊等一系列复杂的管理问题。这些都要求物资管理部门必须及时、准确、高效地完成物资管理，在满足工程建设需要同时降低各环节成本。现阶段