华龙土特产市场营销策策划报告.pptVIP

媒体 投放时机 备注 有线电视 根据营销节点安排，重 大节点前后密集性投放 穿插访谈、专题系列报道等形式 户外广告 长期 深平快速干道旁、丹平公路、广深高速、机场、火车站、市内繁华商业区 行业媒体 长期 在相关的行业媒体上进行招商与销售的推广 主流媒体 根据营销节点安排，重大节点前后密集性投放 软文炒作、特约专栏与硬性广告结合 立体化媒体组合 ——多渠道营销推广 第四部分：项目营销推广策略与计划 阶段 时间 操作重点及进度 销售咨询期 1个月 龙头企业招商成功 商铺销售认购开始 销售开盘期 1个月 开盘销售35% 持续销售期 1.5~2个月 销售达到70% 招商期 1.5-2.5个月 产区招商 尾盘期 1个月 销售90% 主力店装修 营业 ---- 试营业 合计 6个月 预计运作周期 ——多渠道营销推广 第四部分：项目营销推广策略与计划 本项目操作执行的具体营销思路为：将项目内外进行包装，树立项目全新的形象——招商先行，聚集人气，塑造浓厚的成功的商业气氛——销售跟进，活动营销，层层推进——市场培育贯彻始终，以先形成买方市场来促成卖方市场的形成完善。 营销推广前期准备工作 主打概念：华龙市场---国内首个的少数民族农副土特产品国际化流通平台 主推广告语 华龙市场——托起民族地区致富的梦想 华龙市场——国际化新型农副土特产品批发市场 华龙市场——中国民族农副土特产品展示中心 华龙市场——中国民族特色农副产品进入国际市场的桥头堡 （由广告公司进行再创意） 项目外部包装建议 （详细内容） 第四部分：项目营销推广策略与计划 ——项目营销计划 项目招商计划 将以前积累的客户关系重新建立起来，从中筛选出意向客户，尤其是大型可以起到带动作用的企业要尽力争取； 举办第二届“民交会”，将场地定在本项目，从参加第二届民交会的企业中筛选出准客户； 选择某些地区进行异地招商，动用政府的、协会的、其他社会团体的力量，通过举办新闻发布会、招商会等方式和业务直销手段来达到目标； 具体招商的时间、进度、目标控制要根据实际的工作情况进行调整，灵活机动 。 第四部分：项目营销推广策略与计划 项目销售计划 展会营销 项目具体的销售跟进时间建议选在举办“第二届民交会”期间 销售先行 售租并进 将销售人员与招商人员分开，分两个阶段，第一阶段异地招商结束后，第二阶段开业后两个月内 多展点营销 在深圳市内另外设置一到两个分展场，专门用来销售 二三级联动营销 调动通泰公司40家三级市场分行的力量来推动销售 事件营销 组织营销活动，促进机构投资者购买 ＋ ＋ ＋ ＋ ——项目营销计划 第四部分：项目营销推广策略与计划 项目市场培育建议 建设营销推广立体化服务体系，共同将华龙市场打造成中国农副产品走向国际市场的综合性经营平台 建设立体化服务体系，产、供、销服务一条龙 重金推广，史无前例 定期举办农副产品博览会 华龙市场网打造农副产品产业权威资讯平台 ——项目营销计划 第四部分：项目营销推广策略与计划 第一部分：本项目定位及营销的几个重要命题 第二部分：项目SWOT分析 第三部分：项目定位 第四部分：项目营销推广策略与计划 第五部分：通泰地产简介 通泰地产（香港）顾问有限公司，是专为客户提供房地产全程策划销售的专门代理机构，我们致力于为客户提供房地产项目从投资可行性分析、前期市场调研、建设规划建议、前期定位到营销执行、销售代理等一揽子解决方案，为客户实现以下三大核心营销目标: 缩短销售周期 降低营销成本 提升物业及品牌价值 我们的团队由浸淫地产界多年的资深专业人士 优化组合而成，我们熟谙房地产的全程营销 策划中的精粹，并在此基础上运作了众多的 地产项目！ 第五部分：通泰地产简介 一、项目可行性分析 ： 从宏观的市场经济状况分析、投资价值分析、财务敏感性分析再到微观的核心区域市场调研，通过详尽的、具参考价值的调查，完成一份项目可行性分报告，为投资决策提供可信的参考依据 二、详尽前期市场调研： 通过对项目所在的行政区域、竞争区域、核心竞争区域等的市场调研，完成详尽的市场调研报告，由此作为我们对项目操作的前提 三、合理的规划建设建议： 我们以专业的角度，在详细的市场调研的基础上，结合项目的实际情况，提出合理的、具市场竞争力的规划建设建议。 第五部分：通泰地产简介