战略管理-艺术与实务.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 这种关于产业链利润分布结构分析，对于进行资本市场运作的企业尤为有用。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * REF：Michael E. Porter, What Is Strategy, HBR, 1996, 6 * * * * * * * * * * * * * * * * 企业通过愿景协同，内外互动整合，最后有可能增大图中交集——“拟做：战略”的范围。 * * * * * * * * * 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 引言 全课程复习（2）——问题导向型战略管理整体构架 第3篇 战略三维构架：持续竞争优势、业务演化发展、市场竞合互动 第2篇 战略决策前提：顾客理念、六种力量、服务流程 第1篇 战略管理总论 第4篇 战略配套管理：决策、变革、激励 变革领导管理——资源、结构、制度、文化 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 全课程复习（3）——企业战略咨询研究框架 企业基本情况简介：历史演变、现状及发展设想 企业生存发展基础：服务对象（顾客）、经营特色（优势、实力）、制约因素（环境） 企业战略目标论证：发展目标（使命定位） 企业发展战略选择：持续竞争优势、业务演化发展、市场竞合互动 核心能力：完善主业、精专提升、增强实力？ 纵向整合：一业为主、前后整合、相关拓展？ 横向拓展：资本经营、横向整合、多元发展？ 企业战略变革措施：资源、结构、制度、文化四层次建设，如何做好战略变革领导激励？ 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 全课程总结——六句话共四十八字 顾客为本，观念更新； 态度积极，人生充实； 细易入手，立即行动； 环境美好，全员齐心； 自我超越，创造特色； 持之以恒，永续经营。 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 本课程教学结束 感谢各位的支持与合作！ 祝各位工作愉快、生活幸福！ * * * * * * * REF：Jeffrey Pfeffer; Robert I. Sutton, The Smart-Talk Trap, Harvard Business Review, May-June, 1999:134-142 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * REF：Henry Mintzberg and Joseph Lampel, Reflecting on the Strategy Process, Sloan Management Review, Vol.40, No.3, Spring 1999. 企业战略系列谈（英国《金融时报》文章），参考消息，1999/12/12-16、19。项保华；李庆华，企业战略理论综述，经济学动态，2000/07。 * 充分条件：具有哪些特征（做到哪些）的企业必定成功？ 必要条件：成功的企业都具有哪些特征（都做了哪些）？ * 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 11.3 战略领导作用——理想领导标准 2000年底《南方周末》曾进行过“新生活·小狂想”以“理想的老板”为题的征文，结果表明，人们心目中的理想老板，是那些对人性与趋势具有敏感性，并懂得用人的老板（如果还要再加上一个条件，那就是要有好的身体） 。显然，这一点对于战略领导也很重要。 作为战略领导，关键是要体现在这样几个方面，一是能够构想战略愿景与目标，二是能够提出相应战略措施，三是能给员工带来希望与信心，从而激发起员工投入战略行动的热情，四是能真正领着员工一步一个脚印地为实现战略而行动。 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 11.4 战略制度文化——分粥制度启示（1） 七人小团体，各人私利但相互平等。要在没有称量用具情况下分食一锅粥，解决每天的吃饭问题。大家献计献策，设计了六种分粥制度： 制度一：指定一个人负责分粥。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是决定换个人来分粥，但结果总是分粥者为自己分的粥最多。 制度二：大家轮流主持分粥。这样做尽管机会均等，但每人每周只有一天吃饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨，结果造成了资源浪费。 制度三：大家民主选举一个信得过的人主持分粥。开始这位众人推举的人还能公平分粥，但不久以后就有意无意地为自己及溜须拍马者多分，导致个人腐化和风气败坏。 项保华 战略管理：艺术与实务 第*页 11.4 战略制度文化——分粥制度启示（2） 制度四：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成民主监督与制约机制。但由于监督委员会常常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等达成协