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战略管理思想范式的演进 一、战略规划学派 二、环境适应学派与逻辑改良主义 三、产业组织学派与波特的战略思想 四、资源基础学派与核心竞争力理论 尹贻林 博士 教授 天津理工学院造价工程师培训中心（TCCCE） E-mail:yinyilin@ Tel一、战略规划学派 耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想 到哪里去。” 战略：确定目标并根据目标决定行动方向。 耗子再问：我该怎么走？ 属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。 属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。 属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。 属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去。 一、战略规划学派 1960年代，三安范式（Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm）出现 三安：R.N.Anthony H.I.Ansoff K.R.Andrews （一）三安范式：战略乃是如何匹配（match）公司能力 （capability）与其竞争环境的商机。 商业机会 公司资源 战略 基本工具：伦德（learned）等的SWOT分析 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix） 三安范式的理论依据： 资源配置不仅是社会的任务，也是企业等经济组织的 任务。经济组织的战略任务就是资源的配置过程，也就是 资源与机遇的匹配过程（match） （二）战略规划的步骤 1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力。 2. 识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势。 3. 决定机遇与资源的匹配。 4. 战略选择： 优势——机会战略 劣势——机会战略 优势——威胁战略 劣势——威胁战略 SWOT 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix） (Cash cow) 奶牛 (Dog) 瘦狗 （Star） 明星 (Problem Child) 问号 高 低 低 市场份额 销售增长率 明星业务：一体化，市场与产品开发 问号：市场渗透、产品开发、市场开拓 奶牛：相关多元化，可能衰退则马上收缩、剥离 瘦狗：清算、剥离、收缩 另外还有SPACE矩阵、IE矩阵等。 （三）战略规划学派批判 ①假设环境可预测：而环境是在不断变化 ②要确定明确的目标：企业往往对目标模糊化 ③注重现有资源与未来资源匹配：没有创新意识 致命弱点： 明茨伯格（H.Mintzberg）指出： 在现有的战略规划思想中强调企业作为一个游戏规则 接受者（Rule taker）在产业中竞争，很少强调如何刻意 去培养企业某种能力来赢得竞争优势；战略规划学派也不 注重企业的长期竞争优势的培养，对企业如何通过创新打 破游戏规则来获得优势没有提出有效的建议。 二、环境适应学派与逻辑改良主义 背景：1970年代，世界经济环境大幅变化（73年石油危机）打 破了三安范式的基石：环境可预测性。 产生：三安范式（战略规划学派）是以未来可预测为前提的， 1970年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略规划的 信仰。而以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而 生，这一学派强调“战略的动态变化”，即最合适的战略 制定与决策过程依赖于环境波动的程度。 （一）代表人物及主要思想 1. 奎因（J.B.Quinn）：提出逻辑改良主义（Logic Incrementalism） 奎因认为：决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可 测性，所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息，他还会让最 初的承诺保持为初步的、框架式的以接受未来的修正。这种渐进 改良有助于消除局限性，有助于形成共识，从而实施其战略。 2. 自然选择与适应进化论 林德布罗姆的“摸着石头过河”（Muddling Through） 沃特斯（J.Waters）：应急战略（Emergent Strategy） 明茨伯格等都认为战略是意外的产物，是企业应对环 境变化所采取应急对策的总结。总之，管理不确定性成了 企业的核心能力。 伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性。 钱德勒（A.D.Chandler）的著名观点：“组织结构随 战略而改变”（Structure follows Strategy），