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翡翠城2009年四季度绩效考核实施方案
翡翠城2009年四季度绩效考核实施方案
考核目的
督促组织和个人圆满完成管理处年度工作计划及经营指标；
激励员工，奖励先进，帮助后进，促进员工工作业绩的不断提升；
绩效考核结果作为员工培训、调岗、调职、调薪、解除劳动合同等人事决策的依据。
考核小组
管理处由项目经理、区域经理、各部门主管、各类别骨干员工各一人（客服类、工程类、安全类、其他类）组成考核小组，项目经理任小组组长，具体见附件一。
考核对象
翡翠城物业管理处全体员工（含试用期员工）。管理处将试用期员工纳入绩效考核范围是为了通过考核切实反映员工工作状态，原则上不根据考核结果计发绩效奖金。各部门如需单独对试用期员工进行奖励，应先拟定相应奖励方案，报项目经理审批后实施。
财务主管接受双重考核，项目评分权重为70%，公司相关职能部门评分权重为30%，考核最终结果由该员工所在项目汇总。
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