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物料管理操作流程 为了各网点顺利领取物料，避免各网点申购物料数量不正确，领用物料时放生网点串领现象，以及库房可以更好的管控物料，提高工作效率，特制定物料管理流程。 物料仓库管理职能 1、 及时、准确维护库存量，确保仓库物品的台帐、系统、物料三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，台账记录连续、字迹清晰； 2、 做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料； 3、 与总部物料密切配合，做好物料的调度工作，切实履行物料发放职能，并及时向上级反映物料的短缺或过量采购等异常情况； 4、 做好仓库各种原始单据的传递、保管、归档工作； 二、物料入库管理流程 1、物料入库验收标准和方法 货物入库前必须进行质量检验、数量核对等验收作业。具体验收标准和验收办法如下： 1） 物料到库后，仓库管理员购单内容，核对物料名称、规格、数量、送货单及发票，清点无误后，将到货日期及实收数量填入仓单上收料入仓 物料出库表 出库时间： 月日 物料出库地： 北京省公司 物料领用地： 公司 面单： 2000 (填写面单号段处） 信封： 600 封箱胶带： 编织袋： 中号编织袋： 大袋：