六、团队经营1)核心小组.pptVIP

世界500强企业的员工都深深懂得，惟有责任才能保证一切：信誉、品质、服务、敬业、创造、效率、生命力、竞争力、绩效、完美……负责任的伙伴，是企业永远的“根本”。 责任，是一种勇于负责的精神，一种自律的品格，一种认真的态度，一种天赋的使命，一种至高的信仰，一种昂扬的荣誉感，一种力量的源泉，一种不息的信念，一种道德的承载，一种赤子的忠诚，一种深沉的执着，一种纯粹的坚守，一种完美的追求…… 完成自己应该做的是职责 每一个人都有自己的一份职责。完成自己应该做的，只是在完成职责份内的工作。 每天坚持拜访； 服务每一个客户； 参加行业相关活动； ……… 职责只是责任的一小部分，他是坚守责任的先决条件。 责任更在职责外 责任感更多地表现在职责之外，比如关注团队建设、关心属员成长、伙伴之间友爱互助、帮助团队达成目标、为企业发展作贡献等等；这些可能不是我们的职责，但它是我们所应承担的责任，并且是不可推卸的责任。 我有责任让我们的服务更好，我们有责任让我们企业更成熟更完善。 朴实的观念，道出真实的责任。也只有我们每一位伙伴都有这样的责任，我们“无限极”事业才可稳健、持续、快速地发展，我们所定的目标才能超额地完成。 帮助团队达成目标是自我责任的延伸 团队目标与个人目标是永远捆绑在一起的，只有实现个人的目标，团队目标才有实现的基础；只有团队目标实现，才能真正帮助个人实现更大的目标。 “团队目标达不成，比死都难受。”这句话真实地道出团队目标的实现与个人目标实现之间关系的思考。同时也表达着伙伴成长责任的态度。惟有团队目标的达成，才能获得团队更多的资源倾斜，才能为伙伴提供更好的发展空间，并在真正意义上帮助伙伴创造个人价值。 只要你是团队的一员，维护团队发展的利益，为团队年度目标达成尽忠尽责，这是自我责任的一种延伸，而这种延伸才能真正创造我们在公司的“基础地位”。 对于责任的最大回报就是使命 对你的责任最大的回报就是，你被赋予更大的责任和使命。因为，只有这样的伙伴才能真正跟随公司一起创业和发展，才能真正不被时代所淘汰。而随着公司的发展和壮大，公司必将拥有更多的发展机会和空间，有责任的伙伴才能得到公司信任，才能真正担当起企业赋予他的更大责任和使命。 赋不赋予更大的使命的决定 就在于——责任 在完成自己应该做的的工作外，要更多地为团队发展出谋献策，贡献力量，将团队目标的达成视为个人目标的达成。这不是讨好指导，更不是瞎操心。而是你相信公司、相信自己、相信未来的表达，更是你关爱自己团队、与团队同命运共呼吸的人格力量。 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 金玉良言 习惯成自然，如果责任成为一种习惯时，也就慢慢成了一个人态度，就会自然而然地去做，而不是刻意去做，当自然而然地做一件事情时，当然不会觉得麻烦和累。当意识到责任在召唤你的时候，你就会为责任而放弃别的东西，而且你会觉得这种放弃对你来讲很容易。 责任是一种态度，不负责任也是一种态度。 坚守责任不是一件困难的事 注重生活中、工作中的细节就有助于责任的养成。 责任感在小事中建立起来 会议的参与； 每天认真填写工作记录； 每天的拜访； 每天的电话沟通； 每一个消费者的服务和回访； 每一个政令与信息传达； 每一个属员的意见和建议； 每一目标的提出与达成； …… 当责任养成一种态度，工作对你自身而言不仅仅是赚钱那么简单，也就不会因为团队的规定而觉得自由受到了羁绊，主动为团队的目标达成作出自己最大的努力。 机会藏于你的责任中 你的每项工作，是否都是在高度负责任的状态下完成的，将直接影响到你留给消费者、伙伴及领导者的印象，最终决定你能否获得机会。 制度对每一个人是平等的，消费者对每一个人是公平的，机会对每一个人是均等的，而获得机会关键取决于你对工作的责任感，因为你的责任感将赢来别人对你的责任。 所以，当你少一些抱怨、少一些牢骚、少一些理由、多一份认真、多一份责任、多一份主动的时候，你再看看机会会不会来敲你的门？ 懈怠责任的五个理由 是个人对待工作没有责任感的表现： 1、我并不十分清楚我的责任，所以才没有做好； 2、肯定是其他环节出了问题，所以我这儿才有问题； 3、谁有权力谁负责，我只是一个兵； 4、如果……，我就不会出现问题了； 5、我不是故意的。 以上五中懈怠责任的理由，说明勇于承担责任与不愿意承担责任的明确界限，就是你的态度里有没有意识到自己的责任。 一个团队中，只有领导敢于承担责任，这样的团队才是有责任感的团队；而团队成员都勇于承担责任，这样的团队才是有战斗力的团队。因为团队的成败，涉及到每一个成员的利益