某集团员工评价制度.ppt

项 目 ◆理解能力 ◆解决问题能力 ◆业务执行能力 ◆业务知识 ◆领导能力 （评价者1）直接上级评价小记 （评价者2）次上级评价小记 （评价者3）评价小记 （若有的话） 合计： {（评价者1）*权重+ （评价者2）*权重+（评价者3）*权重 } 定 义 正确判断所指示业务内容、意图及事情状况的能力 为实现某种目的或采取有效方法技巧，改变现状的能力。 按期完成所担任任务并明确提示所执行业务结果的能力 为圆满执行担当业务所需的专业知识和一般知识 组织、协调本班组员工团队协作、高效工作的能力 着重点 ①是否在业务指示、执行过程中正确理解业务重点核心并消化？ ②是否了解部门或上级的方针并反应于工作中？ ③是否对新的事情或状况能够正确理解？ ①是否能够找出所担任业务的问题或树立有效的解决问题的方案？ ②是否发现问题制定报告书提交公司解决？ ③是否为实现目标和解决问题努力寻找并着眼于合理的新方案？ ④发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？ ①接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理？ ②遇到难关,是否能坚持不懈地完成任务？ 是否经常检查确认日程计划并按时完成？ ①是否充分理解、熟知执行担当业务所需的法规、程序、方法等专业知识？ ②是否广泛掌握执行担当的业务所需的有关知识、电算能力以及一般常识，并予以应用？ ①是否能组织本班组员工高效工作？ ②是否能促使本班组员工和睦相处、团队协作？③是否能关心本班组员工，鼓励优秀、班组落后？ 评价尺度 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 对应分数 10 8 6 4 2 30 24 18 12 6 30 24 18 12 6 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3 1/4 2/4 3/4 4/4 2）.能力评价 2. 评价项目（班组长及以上技能职） ● 业绩评价+态度评价+贡献及参与度评价+重大事件加减分 Page　５3 1）.业绩评价 各部门根据生产任务情况及其侧重点，结合各班组评价结果，对班组长职位及以上技能职进行的评价。 萧桌岩怕坏人银晶蚕碳容褐邻册讶厩歧俭议胆吸脉涌裁斥待流寒壬远埋尿某集团员工评价制度某集团员工评价制度 项 目 ◆纪律性 ◆责任心 ◆积极性 ◆协助性 ◆自我开发 （评价者1）直接上级评价小记 （评价者2）次上级评价小记 （评价者3）评价小记 （若有的话） 合计： {（评价者1）*权重+ （评价者2）*权重+（评价者3）*权重 } 着重点 ●遵守公司各项纪律规定的态度 -是否遵守理解公司制度、规定及操作规程而努力？ ?-是否努力理解上级的批示及命令并圆满的贯彻执行？ ●遵守考勤制度的态度 -是否按照相关规定按时进入操作区？ -是否有早退现象发生？ -是否有中途离岗、坐岗、睡岗现象发生？ ●无论如何对自己的业务范围负责的态度 ?-是否经常自觉履行自己的职责，克服困难诚实的负责执行完成为止？ ?- 是否利用正确的方法在规定时间内完成目标？ -是讲不可能的理由，还是先考虑可行的方案并付诸行动？ ●拓宽自己业务、能力的态度 -是否上级没有具体指示之前自觉完成业务？ -是否经常寻找与自己业务相关的业务做 ●为部门和整体利益互相协助的意志及态度 -是否主动帮助他人或他部门的业务？ -是否在业务过程中与他人或他部门相互协助？ ●经常开发自我，寻找新的业务的态度 -是否不满足于现状在问题意识下为找出问题点，提供合理化建议而进行研究？ -是否在危机意识下为拓宽自己业务范围学习相关的知识，技术及技能？ 评价尺度 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 对应分数 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 1/4 2/4 3/4 4/4 3）.态度评价 Page　５4 汛蝇认富聚妮睹尸赔犬寂踪帽荷阴撒沦册龙呜妙褥累追侮髓郝扑腹墒龟劳某集团员工评价制度某集团员工评价制度 项 目 ◆贡献度 ◆参与度 （评价者1）直接上级评价小记 （评价者2）次上级评价小记