国核十大工具要点.pptVIP

2.1十大HSE管理工具 按照“先僵化学习、后优化创新、再固化提升”的思路学习、消化、吸收美国CBI公司先进的HSE管理方法。依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作中的障碍为切入点，开发了AP/CAP核电工程十大HSE管理工具，并在所有项目推广使用： 安全 时刻 项目HSE体系评估 HSE 领先指标 “矩阵式” HSE检查 “黑名单”管理 JHA/JSA 高风险控制模型 HSE可视化 团队式 班前会 HSE停工授权 为保证CAP1400/1000核电工程整个建造过程中涉及的高风险作业安全可控，借鉴依托项目良好实践，并结合CAP1400/1000核电工程技术特点及施工逻辑，针对辨识出的19个高风险作业，开发了《CAP1400/1000核电工程高风险作业HSE管理模型》，明确各项高风险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施，并借鉴质量计划（ITP）选点见证的方法，实施全过程HSE管控，确保了依托项目19项高风险作业全部安全实现。 2.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型 以SG吊装为例：吊装作业开始前，项目部和承包商的HSE部、施工部共同对吊装作业的先决条件逐项进行验证并签字确认。 在确保所有安全措施全部落实，安全条件满足要求的情况下，方可开始后续施工。 A.HSE先决条件检查 SG吊装实例 2.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型 B