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谢谢大家！ * * * See The Systems Thinking Playbook, page 31, Section II for another version of this exercise. * * * 让其他人感觉受尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 在公开场合表扬和私下批评 花时间去看和被看到 运用竞争 4、吸引追随者的七大法宝 如何管理和领导团队 你要成为一名优秀的教练和老师 让管理成为一种生活方式，要天天去做 平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚 定期或不定期召开恳谈会 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 需要批评时，立即去做，并注意方法 保持铁的纪律 5、成功领导一个团队的七大方法 如何管理和领导团队 6、团队领导者在不同阶段的角色 引导 辅导 支持 授权 动荡 规范 形成 表现 团队方式 形成阶段 感受和想法 激动, 骄傲, 害怕 … 我是谁 ? 我们应该干什么 ? 你是谁 ? 可观察到的行为表现 警惕, 提防, 不确定 / 焦虑 最低限度的沟通, 缺乏自信 团队需求 了解目标、成员资格、角色、责任、工作任务、准则、程序… 所需领导艺术 引导 引导 -- 确定目标, 明确任务, 告知团队做什么,何时,何地, 单向交流