集团管理模式与长烟供应链设计完整报告.docVIP

长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 集团管理模式与长烟供应链设计报告 提交日期：2001年5月7日 拷贝份数：1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2001/4/21 汉普咨询长烟厂顾问组 V1 没有先前的版本 2001/4/22 汉普咨询长烟厂顾问组 V2 在V1版本基础上进行 2001/5/8 汉普咨询长烟顾问组 V3 在V1版本基础上进行 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 2001/5/8 王玉荣 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 陈喜丽 BPR项目负责人 电子版本和打印版本 目 录 文档控制 2 文档说明 7 1. 项目背景 8 2.前期工作回顾 9 3. 白沙集团发展历史与现状 10 3.1 发展历史 10 3.2 现状 11 4. 集团管理模式分析模型 12 5. 白沙集团当前发展存在的问题与对策研究 15 5.1 存在问题一：集团战略与核心竞争力相脱离，缺乏清晰的实施原则 16 5.1.1 问题表现 16 5.2 存在问题二：行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 16 5.2.1 问题表现 16 5.3 存在问题三：行业进入方式单一，退出渠道阻塞 17 5.3.1 问题表现 17 5.4 存在问题四：管理模式落后 17 5.4.1 问题表现 17 6. 首要任务：以企业核心竞争力为依托，明晰集团远景目标与发展战略 18 6.1 以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标 18 6.2 以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略 19 7. 必要任务：白沙集团现有产业评估与进退策略研究 21 7.1 现有产业评估 21 7.2 “归核化”的优化思路 22 7.3 产业进退策略的具体建议 22 8．集团目标管理模式设计 25 8.1 白沙集团的组织框架 26 8.2 白沙集团总裁制的决策体制 29 8.2.1 决策原则 29 8.2.2 委员会产生的路线 30 8.3 白沙集团的管理集分权原则 30 8.4 白沙集团的责任考核体制 31 8.5 白沙集团的资源共享、双赢沟通与风险防范 32 9. 白沙集团管理模式切换策略 35 9.1 白沙集团管理模式设计的约束条件 35 9.2 切换策略 35 9.2.1 依托型的集团管理机构 35 9.2.2 独立型的集团管理模式 36 10. “白沙集团863工程”与持续发展 38 10.1 8项课题研究 38 10.2 6种能力评估 38 10.3 3项重点建设 39 11. 长烟供应链结构模型 40 12. 长烟现有供应链建设的阶段分析 41 12. 长烟内部供应链分析 42 12.1 问题 42 12.2 改进建议 43 14. 长烟外部供应链的改进方向和约束条件 44 14.1 改进方向：企业内部供应链与外部供应商及市场的集成 44 14.2 长烟的特殊行业背景对供应链设计的影响 45 15. 外部供应链的上游设计 46 15.1 问题及改进建议 46 15.2 长烟与供应商建立战略合作伙伴关系的步骤 47 15.2.1 阶段1：内部承诺和团队组建 47 15.2.2 阶段2：合作伙伴选择 47 15.2.3 阶段3：供应商承诺和联合团队的组建 49 15.2.4 阶段4：行动实施和过程回顾 49 15.3 建立战略合作伙伴关系与招投标的关系 49 16. 供应链下游设计 50 16.1 问题 50 16.2 设计 50 文档说明 本文档的内容主要分为两个部分。 前一个部分，“集团管理模式设计”，是在对白沙集团的管理现状进行一定了解的基础上，对白沙集团资源配置和管理模式现存的问题进行了分析，并对集团管理模式设计提出建议方案。 “集团管理模式设计”中，对多目标行业运营下的“管理模式”给予了较多的关注，有关投资的部分集中针对投资决策的过程及方法，不过多涉及烟外产业的战略选择。 后一个部分，“长烟供应链设计”，集中关注长烟厂与供应商、经销商之间的外部供应链环节，长烟内部供应链方面的改进设计可以参照《长烟管理诊断报告》、《长烟目标管理模式与目标流程设计报告》中的相关内容。 本文档的两个部分关注的组织主体层次不同，但由于目标白沙集团的管理以长烟管理团队为依托，所以在企业基础信息、环境信息等方面有较大的共用性。 1. 项目背景 长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一，企业总资产为57.6亿元，年设计生产能力86万大箱，主要产品有：“白沙银世界”、“精品