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第5章流水线作业
第5章 流水生产组织
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第一节 流水生产的基本概念
一、流水生产的概念
流水生产方式起源于美国的福特汽车装配线。由于采用流水生产,使汽车的装配时间从12小时28分减少为2小时28分,汽车成本由2800多美元,降为800多美元,从而使汽车成为大众化交通工具。
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流水生产就是劳动对象按照预定的工艺顺序、统一的速度,连续不断地通过各个工作地,完成相应加工内容的一种生产组织形式。
二、流水生产的特征
1)工作地专业化程度高;
2)生产按规定节拍进行;
3)生产单位按对象专业化形式组成;
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4)各工序的比例性程度高;
5)物料采用平行移动方式。
三、流水线的种类
1)按生产过程对象移动与否
固定式流水线
移动式流水线
2) 按流水线上加工对象的品种数
单一品种流水线
多品种流水线
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3) 按生产过程的对象转换方式
可变流水线
混合流水线(成组流水线)
4)按流程连续程度
连续式流水线
间断式流水线
5)按流水线节拍性质
强制节拍
自由节拍
粗略节拍
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6)按流水线机械化程度
手工式流水线
机械化流水线
自动式流水线
四、组织流水生产的条件
1)产品需求稳定,产量和劳动量足够大;
2)产品结构和工艺先进而稳定;
3)产品标准化程度高。
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第二节 单对象流水线组织设计
流水线设计包括硬件设计和软件设计。硬件设计是指流水线的技术设计,包括工艺设计、工艺装备设计、专用设备设计、运输装置设计等。软件设计包括流水线的节拍确定、设备数和工人数的确定、工序同期化、流水线平面布置、流水线标准计划图表。
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一、单对象流水线组织设计
1、确定流水生产节拍(r)
节拍是指流水线上连续出产相邻两件同种制品的时间间隔。节拍是决定流水线硬件和软件设计的重要参数,同决定了流水线的生产速度和生产能力。用如下公式计算:
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Fe= 计划期有效工作时间;
F0=计划期制度工作时间;
η= 时间利用有效系数(0.9~0.96);
N= 计划期产量;
节奏(R ):流水线上连续出产相邻两个同种制品运输批的时间间隔。
当制品的单件加工时间短、体积小、工序
之间的距离较大时,为节省制品运输时间,而采用按一定批量在工序间转移。
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R= r × n’
n’= 转移批量。
2、确定流水线及各工序设备数和负荷率
设Si= i 工序需要的设备数(工作地数),
2、计算工序和流水线设备负荷率:
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当Si 不为整数时 ,必须进行取整,即:
Sei = [Si ], [ ] =取整号,取大于和接近于Si 的整数。当实取设备数不等于计算的设备数时,还须计算工序的设备负荷率:
设工序数为 m,则流水线总的负荷率:
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设备负荷率,决定了流水线运行过程的连续程度,当kα=0.85~1.05时,可组织连续流水线,而当kα小于0.85时,应重新进行工序同期化,若经过同期化, kα仍然小于0.85,0.75-0.85一般组织间断流水线。
3、工序同期化
工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线各工序的时间,使其与节拍相等或与节拍成整数倍。
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工序同期化是流水生产组织设计的重要
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