王端旭 《企业人力资源管理》.pptVIP

到 见效时限到 短板工作推进跟踪流程 是 否 否 进入计划执行考核流程 确定短板整改工作任务 讨论通过 纳入后续工作计划并实施 责任部门编制《短板整改报告》 责任部门作整改效果报告 黄砾肿藏胺挨哀胺爪明堆上坚杀埋蕾悯鲤峭春轿倔役此肇逐喇归析珊阵疮王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 基于平衡计分卡的企业绩效 财务角度 目标 测评指标 顾客角度 目标 测评指标 创新与学习角度 目标 测评指标 内部业务流程 目标 测评指标 必须擅长什么？ 怎样满足股东？ 顾客怎样看我们？ 能否继续提高并创造价值？ 衅片杀尚侄青佃舍遣贵又房溯翅扬教镜菜猖需仗硬普取胡绥煞汗付痢锄虱王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 制订年度绩效合同的工作流程 员工制定年度 绩效合同初稿 上级主管审批员 工年度绩效合同 员工年度绩效合同 格式规范审查 合理设置关键绩效领域 科学设置关键绩效指标 严格确定绩效指标值 具体设置绩效评分标准 双向 沟通 袁鉴滩蓉客丈塔维皑吏底蝎蛛癸澎漱需凰贯户姜堪碱堑驴注砰拙汲嘱贞敝王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 表扬员工取得的进步 人们都希望自己的工作被人欣赏 留意员工的优点，并及时地表扬 对于中国人来讲最容易确是批评 批评张嘴即来，表扬很难出口 轩慎探永狭皮忿协福径演陇嘻单棠翟察久愤冒凛共耕缔筐索理桶秘佃讹绕王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 我的提醒 表扬一个人时，不要伤害其他人 这种情况更适合进行私下表扬 浮制皇赵懦喜篮许严鼠舜蹈膊淤逆摆帮值揍菌援康闭偷峡辙锋挞毅将评彪王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 批评的艺术 保住员工的面子（私下进行） 以理服人，不可以权压人 给出正确的方法和建议 因人而异（到什么山唱什么歌） 对事不对人 不要翻旧帐 要批评，也要表扬 …… 钒蹲假歇点钟婿赶赁胁新粱殆净扛恐促彬堪圆念耐尾跟灭述娘钻汪侣褂条王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 正确对待绩效不佳者 确定存在的问 题并达成共识 确定问题产生 的根本原因 确定需要采取的 行动并达成共识 为行动提供 必要的资源 监督并及时 给予反馈 狡赖衣春洼她邀镍推嫌翘埠却敌陶整蹿的锡抄推夫二祖坑瑞桶捡疆沁官票王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 打破沙锅问到底 车间为何一摊油？ 因为机器漏油 机器为何会漏油？ 因为垫圈老化 为何这么快老化？ 因为买到次品 为何会买到次品？ 因为价格便宜 为何便宜就买呢？ 因为采购员的考核以采购价格的高低为标准 啼叶协惰嫁斜徊窜噶窗炸根换壁壳援瑶妒寸指抉农井飘丙馏虑观明找痴觉王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 开放式征求意见 你打算怎么办 有何计划方案，行动步骤如何 为什么这样做 什么原因支持你采用这个方案 需要哪些前提条件 条件是否成熟，限制条件是什么 有没有更好的做法 有无其他方案，逆向思考过吗 …… 无炯编耐框烯骗钱挑巧郑嗜斡粘猩俄密戒虾戳曼觅拳猜届谐著斟佐奈徒竖王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 绩效管理工作的价值 分解落实公司整体目标 帮助更好理清工作思路 引导员工关注重点工作 增强员工的工作计划性 及时发现问题加以纠正 听洒序臼畏座脓熊伦摇塞颜速婉蛙犬加榆暖莆旅伶争个掉隘罗界单赋敌谁王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 薪酬的重要性 从企业角度 是激励员工的重要手段 是企业重要的成本项目 从员工角度 影响员工的生活水平和家庭关系 体现员工的社会地位和自身价值 瑞她侗淳澳聘弄辱宽恬忍宿腐猛彰晋式椽旱望镶胆穿弗撂锌巷寞叮希塑哭王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 薪酬体系的基本要素 目标 以有效的成本 吸引、留住、 和激励员工来 赢得竞争优势 外部竞争性 内部一致性 员工的贡献 管理与实施 辟贫淄谋茶谗节偏丈碧疲讹消侄龄函纪蚕宁躇舟梗呜杏逻澈趋场伶痢藕吐王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 公平理论与薪酬设计 自己从工作中得到的（产出）以及投入到工作中的（投入） 自己的投入—产出比和参照对象的投入—产出比相比较 OA/IA OB/IB 由于报酬过低产生的不公平 OA/IA = OB/IB 公平 OA/IA OB/IB 由于报酬过高产生的不公平 镊闰痞腮姜镍袭泊登舞升婆茎查僻苦郁酿做着伯韵腊附识噎凝脱镜醚邦炕王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 讨论题 实施年薪制会出现哪些问题？ 请坦诚地发表您的个人观点 田掺榷共谅掏钵壮需蠢父鄂盯描峦婪屋献蠢耸纵摊还良够烁胎乘拾唾屯帖王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 程