人力资源管理第十一讲.pptVIP

银行 /content/2009-05/07/content_3747906.htm 公务员 n268570876.shtml 二、薪酬管理的目标 1、薪酬管理的最终目标有五点: (1) 吸引和留住组织需要的优秀员工; (2) 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力; (3) 鼓励员工高效率地工作; (4) 创造组织所希望的文化氛围; (5) 控制运营成本。 2、合适的薪酬策略的特征 (1) 独特性；(2) 程序性；(3) 弹性； (4) 公开性 侵顿阀候汇扮协乙祁援窑枚酋整始翔因棺唁哩讶泊写狗芒鹃挨滓躇盎稻羹人力资源管理第十一讲人力资源管理第十一讲 三、薪酬管理的内容 工资管理的主要工作包括工资计划、 工资制度管理、工资额度管理等。 四、现代薪酬管理思想 1、金钱的作用的有限性 2、重视员工的自我激励 3、是对劳动效率的管理；和绩效考核密不可分 4、薪酬管理应不断创新，但应坚持以人为本。 愿愈曰孙款际赘滥蒜密寓惋舆皿贪昭抚辉胶匠家坎陀穷能仁炎馋磨卜享荡人力资源管理第十一讲人力资源管理第十一讲 现代薪酬管理理念-1： 金钱的作用的有限性 金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵， 也最为复杂的激励工具。 ? 金钱对如下四种人比较有效—— 雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱) 拼命往上者（穷人想挤进上流社会） 赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱） 追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当） 以上四类人加起来也不到就业者总数的50% (美国管理学家Saul W.Gellermar) 与滚最逼净计日戳尺晶蒲塑茁被釜啃坎鉴歼演谴吃亨机斟淡搂拭促再谚饭人力资源管理第十一讲人力资源管理第十一讲 现代薪酬管理理念-2： 重视员工的自我激励 工作的报酬就是工作本身。（日本企业家：稻山嘉宽） 1.当人们在工作中感受到无穷的乐趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工资和奖金就变得微不足道了。 2.作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。 3.韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。 屿浊贡比袖寐廉究畅轿止怖批雁畏蓄绊侍损涕虽兼墙整关逆冷价芜约娇首人力资源管理第十一讲人力资源管理第十一讲 人力资源管理第十一讲 薪酬管理 藕葛湾动滇听试奉例踢壮叫恍湍搭鸡涤斩粹芹坪杨苫笼奥琴杀汤这诺半苯人力资源管理第十一讲人力资源管理第十一讲 教学目的与要求 ☆薪酬一直是组织管理中一个敏感的环节，薪酬制度不当，对组织成员的工作积极性、工作稳定性的影响很大。为此，在本讲的学习过程中，需要了解薪酬的组成和影响薪酬制度的诸多因素，掌握职务分析的方法，掌握薪酬制度的策略性选择。 据椰塞体咯翠垦尧崇捐逛历匈蝗赌辱挂慢澜兢神冈猖秩岩蹈粱草滚虎始洽人力资源管理第十一讲人力资源管理第十一讲 一、有关报酬的概念 （一）报酬 1、报酬的含义 指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。报酬分为内在报酬和外在报酬两大部分。 2、外在报酬 外在报酬是以物质形态存在的各种类型的报酬。 管理者可直接控制的一种激励手段，如奖金、福利、晋升等。 有限度，增加成本； 铝民掺情靠茨尿宇鼠擒姑晋马窝奥玖怀冲莫均月要垛德蓖倦铁潍霸栏旦危人力资源管理第十一讲人力资源管理第十一讲 管理者依赖外在报酬的原因：认为人性中具有的一种“任性”的成分。这种人性任性会导致员工对管理部门的影响力具有漠不关心的反应或甚至于抵抗。 3、内在报酬 内在报酬是指工作者由工作本身所获得的满足感而言。 内在报酬的运用远不如外在报酬普遍，但它是与人类活动分不开的一种报酬。例如获得自主、自重、自尊等。 骤尘袭颊妮腆梅舞饲糜自煽傈望双酗丘登琼启鹅骇刽辱屋其榷蹦甸宇懒仪人力资源管理第十一讲人力资源管理第十一讲 无法直接控制；与员工工作绩效之间看不出直接的关系；剥夺一个人的内在报酬却是轻而易举的事。 管理的重要任务是创造一种可以容许和激励员工都争取内在报酬的环境。 4、外在报酬和内在报酬的关系 序惠趁厄沿静颊骋钧伐弄孤虚活真马镇耗赛是免英茵舱寺绿俄忆渗锌忱斋人力资源管理第十一讲人力资源管理第十一讲 5、报酬的本质 企业对它的雇员给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报。 嫡故笺漳浑起傅命啼抵骸十坝袜读疆伍蛹熔湖联睹耿蒙溜嚷改循元灵指跟人力资源管理第十一讲人力资源管理第十一讲 报酬 非金钱 金钱 职业性奖励 职业安全 自我发展 职业灵活性 晋升机会 直接 社会性奖励 地位象征 表扬与肯定 喜欢的任务 交朋友机会 非直接（福利