华为战略管理专用课件.pptVIP

华为的全球化战略 一、中华有为 二、华为模式 三、华为精神 四、土狼躁动 五、股权迷魂阵 六、股权改革 一、中华有为 任正非出身于一个乡村教师家庭，1982年从部队专业到深圳，在南油工作两年后开了一家电子公司，后因受骗而倒闭。 1988年，任正非在找不到工作的情况下才被迫创立华为。创业之初几乎两手空空，2万元起家。 当他在几间小屋里做电话交换机代理时，就把华为定位在“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”。 公司起名“华为”的含义是希望“中华有为”。 一、中华有为 2004年，实现销售额462亿元，其中海外销售达到22.8亿美元，上缴税收35亿。 1999-2004年华为经营业绩 一、中华有为 目前，华为在全球建立了50多个分支机构，其中在全球有5个研究所，分别设在美国硅谷、美国达拉斯、瑞典、印度、俄罗斯，其3G等产品实现了全球同步开发。 各类产品已经进入90多个国家和地区，包括德国、西班牙、法国、英国、 俄罗斯、日本、澳大利亚、巴西、韩国、泰国、沙特、埃及、新加坡等。 目前，华为交换接入产品连续3年居全球第一，NGN系统全球第一，市场占有率18%，ADSL居全球第二，光网络为亚太第一、世界第二。 一、中华有为 产品 进入国家和地区数 光网络