卓越领导力的18项修炼--完整版专用课件.pptVIP

卓越领导力的18项修炼 优异企业的关键要素 领导者的七项责任 卓越领导的六项能力 A·超常的学习力 1学习力之角色转变 2学习力之能量获取 3学习力之人格修炼 B·专业化的决策力 4决策力之战略三角 5决策力之计划矩阵 6决策力之平衡艺术 创造新业绩的333法则 C·敏锐的洞察力 7洞察力之员工需求 8洞察力之组织系统 9洞察力之环境营造 D·职业化的教导力 领导称职度测评 10·教导力之教练方式 11·教导力之育人七步 12·教导力之标杆管理 E·高绩效的执行力 13 执行力之承诺法 14 执行力之变革法 15 执行力之权责法 选人用人六法 F·高绩效的激励力 16激励力之竞赛法 17激励力之认同法 18 激励力之反馈法 领导是创造性的艺术 13 执行力之承诺法 14 执行力之变革法 15 执行力之权责法 选人用人六法 F·高绩效的激励力 16激励力之竞赛法 17激励力之认同法 18 激励力之反馈法 领导是创造性的艺术 ---完--- 反馈的魔力 45% 95% 中性反馈 你知道你们是唯一没有达标的部门吗？ 负面反馈 你到底能不能干，你们部门总是给我找麻烦。 正面反馈 你们没有达标，我们讨论一下看如何达标？ 一视同仁可能是最好的原则 区别对待可能是最好的策略 领导是一门高超的艺术—— 责无旁贷 物质利益 省时省力 更大权利 否则有害 蓝理由 红理由 义不容辞 感情回报 更出色 更