卓越领导力速成专用课件.pptVIP

April 2, 1999 Andersen Consulting 1999 版权所有 卓越领导力速成——提升管理的捷径 领导者难题 角色变换的困境 多项职责 不同场合 不同时机 变脸 尺度把握的困境 刚柔并济 恩威并施 宽严相济 尺度 中国古文化中蕴藏最好的管理思想 管理其实很简单，只是被人心弄得错综复杂而已。 天下之乱，不在强敌，而在人心 中国古代的教育教人做人 中国近代的教育教人做事 管理不能只凭制度，制度能够解决的事情实在有限 领导人必须懂人：人性、人情。要人情练达。 张锐敏先生在哈佛大学演讲时谈海尔为什么成功时说： 老子教会我战略性思考。 《孙子》教会我策略性思考。 《论语》教会我做人做事的道理。 作为管理我最喜欢《道德经》中讲的无为而治。 因此，张总只抓海尔文化和战略管理两件大事 课题架构 领导与领导力 领导之道： 领导的理念规律 有道的领导运作文化 领导之法： 管理的行为规律 有法的领导运作组织 领导之术： 用人的艺术规律 有术的领导运作人才 领导人角色之一：教练员 著名日本将领三本五十六说： 说给他听——教导 做给他看——辅导 鼓励他试一试——督导 领导人角色之二：鼓动家 一等老板授人以梦 最好的激励就是让人觉得为自己干 想千方，设百计，尽心竭力 二等老板授人以情 发挥人性中光辉的一面 感其恩，戴其德，尽力而为 三等老板授人以金 利用人性的