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应对变化 获致成功陈春花华南理工大学工商管理学院 2011.03 长期保持领先对任何企业都是一个挑战 应对变化　获致成功 企业如何应对变化 环境变化 企业战略的安排 管理者如何应对变化 关注基点（市场、客户、员工） 业绩导向 变革创新 规范经营 危机意识 对行业的认识 对技术的认识 对现代企业的认识 创新的关键需要企业从既有的思维定式中跳脱出来，转向以顾客和增长为核心的思考模式 对自我成功的认识 中国企业需要跨越这些成功陷阱： 单一产品的成功； 单一资源的成功； 企业家个人的成功； 没有付出规则成本的成功。 中国企业如果不跨越这四个门槛，是不可能持续做大的。 企业必须挑战以往成功的惯性思维，对市场环境变化有充分的认识。 应对变化　获致成功 企业如何应对变化 环境变化 企业战略的安排 管理者如何应对变化 关注基点（市场、客户、员工） 业绩导向 变革创新 规范经营 危机意识 价值观和企业精神力 是一种既抽象又具体的核心差距。 战略洞察力 这一能力决定一家企业能否成为百年老店。企业战略管理能力，是关系到企业对未来的提前预判。 计划控制力 计划控制能力的差距是能否长期保证企业目标实现的差距。 组织适应力和创新力 组织适应力是保证企业组织不断延长生命周期的能力。企业的差距从长期来讲是人力资源的差距，而人力资源对企业发展的贡献，核心表现在于对组织创新能力的贡献，。 推动企业持续成长的关键在于形成战略性的企业设计 许多领先的企业都建立其各自的战略控制手段 应对变化　获致成功 企业如何应对变化 环境变化 企业战略的安排 管理者如何应对变化 关注基点（市场、客户、员工） 业绩导向 变革创新 规范经营 危机意识 未来企业关注点调查 持续交付价值 市场 客户 员工 应对变化　获致成功 企业如何应对变化 环境变化 企业战略的安排 管理者如何应对变化 关注基点（市场、客户、员工） 业绩导向 变革创新 规范经营 危机意识 业绩导向 实事求是 结果说话 关注方法 应对变化　获致成功 企业如何应对变化 环境变化 企业战略的安排 管理者如何应对变化 关注基点（市场、客户、员工） 业绩导向 变革创新 规范经营 危机意识 “变”是唯一不变的东西 爱因斯坦的小故事： 1951年，爱因斯坦在普林斯顿大学教书。一天，他刚结束一场物理专业高级班的考试，正在回办公室的路上。他的助教跟随其后，手里拿着学生的试卷。这个助教小心地问：“博士，您给这个班的学生出的考题与去年一样。您怎么能给同一个班连续两年出一样的考题呢？” 爱因斯坦的回答十分经典，他说：“答案变了。” 应对变化　获致成功 企业如何应对变化 环境变化 企业战略的安排 管理者如何应对变化 关注基点（市场、客户、员工） 业绩导向 变革创新 规范经营 危机意识 在法律上和财政上的意义（不是从公司结构及经济上）上来说，现在的有120年历史的公司将活不过25年。  －－Peter Drucker 应对变化　获致成功 企业如何应对变化 环境变化 企业战略的安排 管理者如何应对变化 关注基点（市场、客户、员工） 业绩导向 变革创新 规范经营 危机意识 虚假的紧迫感 温总理关于中国五年七大战略： 替代能源 生物科技 新一代信息技术 高端设备制造业 新材料 新能源汽车 节能环保技术 世界经济：曲线向上 明年全球经济将继续复苏，但增长将放缓，西 方面临债务危机的负担，东方不得不面对通胀的压 力，分化仍将是全球经济的主要特征。 股票市场：震荡上扬 明年A股或先抑后扬，下跌空间有限，上涨潜力较大，机构预期上可看高至4200点，下可在2600点筑底。 中央工作会议关于2011年中国经济中六大任务： 切实把重点放到加快转变经济发展方式上来，使经济 增长速度与结构质量效益相统一，经济发展与人口资源环 境相协调，切实做到在发展中促转变，在转变中谋发展。 一.宏观调控：防止盲目铺摊子上项目 加强和改善宏观调控，保持经济平稳健康运行。 二.农业发展：确保群众吃上放心食品 推动发展现代农业，确保农产品有效供给。 三.结构调整：重点提升居民消费能力 加快经济结构战略性调整，增强经济发展协调性和竞争力。 四.社会管理：从源头上预防减少矛盾 完善基本公共服务，创新社会管理机制 五.改革攻坚：扭转收入差距扩大趋势 加大改革攻坚力度，推动经济发展方式转变 六.国际合作：扩大金融领域对外开放 坚持互利共赢的开放战略，