中丽制机管理诊断基层行工作案例介绍.docVIP

送审稿 深入“解剖麻雀” 狠抓诊断方案落实 以点带面将集团管理提升活动引向深入 ——通用技术集团中丽制机管理诊断基层行工作案例介绍 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 （2003年1月） “中央企业管理诊断基层行”活动是中央企业管理提升活动领导小组办公室（以下简称“中央企业管理提升办”）根据王勇主任指示组织开展的一项为中央企业基层企业送管理、送诊断、送经验的重要工作。2012年10月10－14日，国资委将“中央企业管理诊断基层行”活动第一站放在通用技术集团北京中丽制机工程技术有限公司（以下简称中丽制机），进行了为期5天的现场管理诊断，诊断工作深入、问题梳理清晰、对策制订针对性强，管理诊断取得圆满成功，是中央企业管理提升活动中现场“解剖麻雀”、发现和解决基层管理问题的一个典型案例。现将我集团配合国资委开展中丽制机管理诊断工作的主要做法、初步成效、工作体会、后续工作设想等介绍如下。 一、背景情况 通用技术集团成立于1998年3月，主业包括装备制造、贸易与工程承包、医药、技术服务与咨询、建筑地产五大板块。2007年以来，集团认真贯彻国资委各项部署特别是“一五三”总体思路，着力推进以产业化转型和商业模式创新为核心的转型升级战略实施，实现了跨越式发展。所属中国纺织科学研究院（以下简称“中纺院”）是我国纺织行业最大的综合性研究开发机构并具有较强的产业实力。中丽制机为中纺院独资企