人力资源管理-跨区域用工管理实务--.doc

智联易才系列培训---- 跨区域员工关系合规管理实务 暨“异地派遣”与“异地用工”管理策略 背景资料 2013年7月1日，《劳动合同法修正案》、《出入境管理法》同步实施，标志着中国政府对“外籍用工”与“派遣用工”这两类普遍存在的雇佣关系进一步限制及调整。而与之配套的《劳务派遣规定》、《劳务派遣行政许可管理办法》也即将公布并实施。其中不可逆转的趋势为，异地用工的灵活性将被进一步压缩。劳务派遣跨地经营应成立分支机构！用工单位采用异地派遣将遭受怎样的规制？与此同时，广泛存在的异地人事外包服务（委托代缴社保）对用工单位又将产生怎样的影响？ 另一方面，企业为了追究更大的规模寻求业务跨区域布局实属常见，部分优质企业开始推行HRBP模式来强化HR职能的转变，然而劳动法的“属地性”给企业跨区域发展带来诸多难题，各地劳动法实体和程序的差异使得近年来“异地用工”成为劳动争议案件的“热点区域”，如何强化跨区域管理的规范性，不仅影响公司风险内控能力，更涉及服务企业经营大局的目标能否实现。跨区域劳动关系管理之道，不也仅仅指了解和掌握各地政策的差异这么简单，还必须统合各类用工方式，把握雇佣政策前沿，作出更有远见的决策和战略布局。 将邀请对劳务派遣与异地用工有丰富实践经验的法律专家，结合当前劳务派遣立法的热点与难点，深入解析跨区域发展的员工关系管理模式等，提高企业异地用工管理的合规性。 大纲 一、中国2013年7月1日以后的雇佣法规盘点与前瞻1、《劳动合同法修正案》对劳务派遣、异地用工（派遣）的影响2、《劳务派遣规定》的“比例”与“三性”如何影响企业用工布局3、《劳务派遣行政许可管理办法》对异地劳务派遣、异地人事外包的冲击4、《社会保险登记管理暂行办法》对异地用工的影响5、上海、江苏、天津、山东、辽宁、广东等地的最新劳动立法动向 二、跨区域发展的多元化用工方式布局1、主体多元：母子公司/总分公司/关联公司/代表处与办事处2、关系多元：劳动关系/劳务关系/派遣关系/承揽关系/借调关系3、内容多元：劳动关系/职务关系/社保关系/工资关系/管理关系3、标准多元：单一VS多重/合意VS实际履行/财产VS人身4、实务策略：境外委派的用工策略（代表处/独立法人）5、实务策略：境内委派的用工策略（委派/借调/共享）6、实务策略：异地派遣的用工策略（同工同酬/同工同保）7、实务策略：其他三角雇佣关系（进驻商超、外包承揽）8、实务策略：雇佣关系的“承继”、“切断”、“回归”与“转化” 三、异地用工的法律适用（实体/程序）差异1、用工主体资格的差异典型案例：关联公司管理混同劳动关系主体如何辨识2、规章制度适用的差异（民主程序的理解）典型案例：分公司可否适用总部经民主程序制定的员工手册3、劳动合同订立规则差异典型案例：“连续两次订立固定期限合同”“续订”如何理解4、工资发放标准差异（最低工资、病假工资、加班工资差异）典型案例：劳务派遣员工在上海签约，在广州工作，可否按广州最低工资标准计算加班费5、工时制度选择与异地适用典型案例：上海申请的综合工时制可否在深圳、苏州等地适用6、社会保险缴纳与待遇差异典型案例：员工在上海以最低基数参保，苏州工作并在苏州发放薪资，发生工伤如何处理？工伤待遇执行何地标准？有无补缴风险？7、年休假及各类假期管理的差异典型案例：高管等不定时工作制员工可否约定自行排价，逾期未申请作废8、劳动合同解除与终止的差异（合同到期、解除经济补偿、恢复劳动关系）典型案例：终止是否需要提前通知？/恢复劳动关系工资损失如何计算9、保密与竞业限制的地域差异（补偿金标准、违约金的调控）典型案例：劳动合同主体在关联企业间协商变更，竞业限制义务是否承继10、劳动争议仲裁与诉讼管辖的差异典型案例：同一日双方仲裁或同时起诉，管辖权如何确定 四、跨区域员工关系的管理的统合1、如何合理约定员工的“劳动合同主体”2、如何合理约定员工的“工作地点”3、如何合理确定员工的“社保缴纳地、个税缴纳地”4、如何控制异地用工中的“内部政策冲突”5、如何增强异地用工在“合同变更”中的灵活性 洪桂彬上海市汇业律师事务所资深执业律师；洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、零售业、IT业、医药业，咨询业。经常就裁员、集体停工、集体协商、企业搬迁、规模安置、疑难案件信访等提供现场支持。现担任数十家企业和机构法律顾问。曾为上海多家行业协会、开发园区、知名高校及知名企业提供专题培训课程。课程以“丰富实用、具有启发性”而广为学员所喜爱，累计授课企业逾千家，学员逾万名。经验成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安