关于项目经理业务提成的办法.doc

关于项目经理业绩考核办法的通知 提成的办法： 提成包含内容：以所管理并组织完成的项目最终结算后的利润为考核标准，以一定的比例作为对项目经理在保质保量按期完成该项目的奖励，该提成包含项目经理在完成该项目时所产生的以下费用：交通费、电话费、施工补贴、误餐补助、加班补助、完成施工任务的奖金等费用。项目经理的基本工资标准按《重庆市凌志装饰设计工程有限公司岗位薪资表》确定的执行。 提成标准 以完成工程实现利润30%为基本考核标准， 、工程量10万元以下（含10万元）：业务提成1。8%。完成工程时间为20天。 、工程量11——20万元以下（含20万元）：业务提成 1。6%。完成工程时间为25天。 、工程量21——30万元以下（含30万元）：业务提成1。4%。完成工程时间为30天。 、工程量31——50万元以下（含50万元）：业务提成1。0%。完成工程时间为40天。 、工程量51——100万元以下（含100万元）：业务提成0。8%。完成工程时间为60天。 、工程量101——150万元以下（含150万元）：业务提成0。75%。完成工程时间为80天。 、工程量151——200万元以下（含200万元）：业务提成0。7%。完成工程时间为90天。 、工程量201——250万元以下（含250万元）：业务提成0。65%。完成工程时间为100天。 、工程量251——300万元以下（含500万元）：业务提成0。6%。完成工程时间为130天。 、工程量301——400万元以下（含500万元）：业务提成0。55%。完成工程时间为150天。 、工程量401——500万元以下（含500万元）：业务提成0。5%。完成工程时间为180天。 、工程量501万元以上：业务提成0。45%。完成工程时间据合同而定。 3、提成发放办法（发放时间）：项目经理提成按施工进度进行考核，200万以下的工程在办完结算后的当月计发该项目提成的60%，年底计发30%，工程竣工满壹年后计发10%；200万以上的工程项目在施工期间根据合同约定工期按上述计算标准，计发额不超过予计提成总额的40%，此金额平均计算按月发放，在该工程完成结算后的当月计发到实际应提成的70%，年底计发实际应提成的20%，工程竣工满壹年后计发10%。 二、项目经理的职责 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 ?2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 ?3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 ?5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 ?6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 ?7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 ?8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 ?10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 ?11．做好项目部的思想政治工作。 12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。 三、提成的考核内容及处罚（各项内容所占的比例） 1、工程前期进场管理程序：（占总提成的6 %） （1）进场前对现场施工准备工作，，包括现场办公室的设立、仓库保管员和施工人员的组织等问题组织安排不当而影响进场施工的，违反扣 20、00元/次； （2）认真对设计施工图进行审核，督促设计人员对存在问题的加以完善，并组织设计人员、各工种班组长进行现场技术交底。违反扣 100、00元/次并对因此造成的损失加以赔偿。 （3）及时组织安排施工班组及人员，并同班组长签定安全责任书和施工合同，上报公司批准并备案。违反扣 50、00元/次； （4）在施工前应制定各工种施工单价，上报公司批准并备案。违反扣 50、00元/次； （5）在满足我方施工条件后，按甲方要求及时进场开工。违反扣50、00元/次。 2、施工质量管理程序：（占总提成的30 %） （1）应按照施工程序在事前、事中、事后进行施工质量控制，按照