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分析企业财务管理目标成本管理与控制 　　企业最终是以盈利为目标的，在企业进行成本预测、决策以及最终确定前，财务管理目标成本管理对该成本利用核算手段对其考核评估、以及制定计划等，以期达到用最少的成本获得更大的利益的目的。目前市场上，企业竞争面临的是全球性竞争，且市场的变化速度过快，现在企业均是采取科技手段提高自身竞争力，各个企业之间的差距在逐渐缩小。创新手段重在提高产品的质量，在这个基础上必须降低成本，这也是竞争战略的一个重要手段。 　　一、企业财务管理目标成本管理与控制的目标 　　企业要实现盈利及利益最大化，需要“天时地利人和”，不仅是要生产出价廉质优的产品，重要的还有企业自身的管理。在企业战略计划制定和经营过程中，财务管理的任务不仅仅包括简单的一入一出记录，企业财务管理中的目标成本管理与控制占据重要位置。以下是企业财务管理目标成本管理与控制的目标的几个主要方面： 　　(一)企业财务管理目标 　　成本管理与控制与产品生命周期成本企业财务管理目标成本管理与控制的一个重要内容更就是缩小产品生命周期成本。产品生命周期成本包括产品原材料的采购、生产加工、处置成本乃至投放市场进行营销的整个环节。产品生命周期成本也贯穿于这些每个环节中，所以对于企业来说，控制产品生命周期成本就是企业财务管理目标成本管理与控制的重要方面，实现企业的良性发展，需要在成本环节多下功夫。虽然不同行业的产品生命周期、成本问题、流通环节都有差异，但是在企业爱物管理目标成本管理与控制的目标上市一致的：即是尽量控制产品生命周期成本，实现企业利益最大化。 　　(二)价格机制 　　引导下的目标成本管理与控制，是企业财务管理成本控制的重要目标之一之所以说价格机制引导下的目标成本管理与控制是企业财务管理成本控制的重要目标之一，是因为企业实现盈利和销售计划的制定，一方面是企业产品在市场的竞争力，一方面是市场运行经济规律影响。企业在参与市场竞争的过程中，首先要遵守市场规律，在市场规律下摸索发展对策。根据市场价格和与其利润，形成价格机制引导下的目标成本管理与控制，随时根据市场行情调整战略。同时，企业财务管理的目标成本管理必须充分与市场导向相结合，以制定符合客观运行规律的经营战略。 　　二、企业财务管理目标 　　成本管理与控制在实施过程中需要遵循的原则 　　(一)根据客户的需求和要求，对企业财务管理成本管理控制 　　随时调整企业无论是生产服务还是生产产品，成果都是要销售给客户，以达到盈利目的。而生产什么样的产品和内容，是由市场决定的，换句话说，是由客户决定的，当然，二者之间也是相互作用的。企业为了抢占更大的市场份额，不仅要注重价格优势，更需要从客户角度出发，站在客户的角度思考，为客户提供更加优质和全面的服务。从各个方面进行市场调研和客户回访等手段，获取第一手客户反馈情况，再根据这些情况制定合理的成本计划。 　　(二)实现各个部门之间的协作 　　企业的发展是整体发展，各个部门之间相互配合的结果。实现企业财务管理目标成本管理与控制，同样需要各个部门之间的配合，而不仅仅是财务部门的任务。企业的成本控制涉及企业的各个生产和流通环节，包括产品设计与开发、原材料采购、生产与加工、运输乃至最后投放市场等。实现各个部门、各个流通环节的配合与协作，不仅是财务管理的需要，也是企业发展的需要。 　　(三)企业财务管理目标成本管理与控制要有全局观念，具有前瞻性 　　企业财务管理目标成本管理与控制是希望通过对企业本身的掌握、对市场行情和发展势头、以及结合企业未来战略计划，实现对未来企业的规划。所以，企业财务管理目标成本管理与控制应该要有全局观念，具有前瞻性。在过去数据的基础上，根据企业经营状况和行业发展情况，制定有全局观念和前瞻性的企业财务管理目标成本。 　　三、对于企业财务管理目标成本管理与控制的几个具体建议 　　目前来看，企业财务管理目标成本管理与控制存在的问题主要是在制定计划时具有盲目性、对实际情况和数据的分析和把握不够、容易忽视一些隐性成本和潜藏的问题、缺乏对企业利益链和整体把握。根据这些主要问题，笔者经过多年观察和研究，提出以下两点建议： 　　(一)重视企业财务管理目标 　　成本管理与控制我国现代企业制度相对西方发达国家起步较晚，虽然发展速度很快，却缺乏一种企业文化氛围在里面，包括对企业财务管理目标成本管理与控制的重视程度是不够的，这方面的意识也不够强烈。要加强企业财务管理目标成本管理与控制，首先就要求企业从上至下竖立企业财务管理目标成本管理与控制观念，并不断完善相关制定规定。特别是管理层和财务部门从业人员，更要竖立正确的成本管理与控制观念，齐心协力，为企业节约成本，抢占市场优势。 (二)应该利用现代越来越发