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对小型企业有针对性的培养人才方法进行研究 　　人力资源是现代企业的战略性资源，人力资源管理是企业管理的重要内容，也是企业发展的关键因素之一。可以说，是否建立起有效的人力资源管理系统，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何通过激励机制创新，最大限度地激发和调动人才，进行培训和开发，并将其主观能动性转化为现实生产力，是小型企业面临的关键问题。笔者以天津冶金集团物流有限公司(以下简称津冶物流公司)为例，对小型企业人力资源管理中的人才培养进行分析。津冶物流公司人员结构与存在的问题 　　1.人员结构 　　财务部人员中，8名员工中35岁以上 2 名，35 岁以下 6 名，队伍较年轻。从学历看，本科学历6名，专科学历2名;从专业看，财务专业的 3名，企业管理、工商管理、国际贸易、税务、外贸英语各一名，知识结构合理。业务部人员中，15 名员工中 13名 为 35 岁以下员工，其中9名为30岁以下，队伍很年轻。从学历看，本科学 12 名，专科学历 2 名;从专业看，国际贸易与企业管理专业的 10名，计算机网络、信息系统、物流专业、日语的各一名，知识结构较合理。综合办人员中，5名员工中 50岁以上 2 名，40mdash;50 岁之间 1 名，30岁以下2名，年龄结构合理。从学历看，本科学历 3 名，专科以下 2 名;从专业看，经济管理专业1名，其他专业 4 名，知识结构较合理。从全体员工的年龄结构看，各部门人员都很年轻，符合年轻化的要求，知识结构也较合理，大部分专业对口，符合岗位对学历、专业的要求。 　　2.存在的问题 　　(1)队伍太年轻，需要培训和历练。公司的主要技术岗位如财务人员、销售人员、统计人员、档案人员等多数人员均很年轻，队伍需要培养，需要锻炼。尤其是业务人员队伍，存在经验不足，业务范围不广的问题。 　　(2)后学历人员较多，存在专业知识不系统。由于是后取学历，专业知识缺乏系统学习，对所从事专业的指导性不强。 　　(3)从整体上看，年龄出现断层。除领导班子成员外，35 岁以下22 人，35 岁至 45 岁 3 人，45 至 55岁 3 人，55 岁以上 1 人。由于公司建立时间短，人员大部分是新招来的学生，且集中在业务部，业务部门 15人，35 岁以下占 13 人，工作能力、专业技术能力均需要提高。津冶物流公司目前采取的人才培养方式的特点当前的严峻形势在短期内不会改变，行业对员工整体素质要求颇高，加强员工队伍建设是首要任务。按照集团要求，公司结合实际，制定了以自行培养人才为主、以青年人为主要培养对象的原则，定期开展培训、定向进行培养。津冶物流公司在人才培养中突出了以下几个特点： 　　1.培训工作向专业化迈进 　　(1)三个体系培训改变了以内审为培训的方式，专门聘请老师做专业培训，不仅对体系的内容、要求进行培训，也对怎样更好的进行体系运行及部门之间的协调配合进行培训，通过培训，提高了运行效率。 　　(2)安全知识培训。聘请消防中心的专业人员对消防知识、防火、消防器材的使用进行讲解，丰富了安全知识，提高了安全意识。2.培训工作向全员化深入 　　(1)由于公司人员较少，兼职岗位较多，每次培训要求全员参与，引导职工成为复合型人才。如兼职内审员只有五个，兼职安全员也只有五人，参加体系、安全知识培训的人数均在 20 人以上。 　　(2)防范风险的培训。风险防控是贸易型企业的工作的重中之重，公司将风险防控作为重要工作。公司每天印发一期《冶金动态》，要求各部门进行传阅学习，利用工余时间加强风险防范的培训。 　　3.以定向培养为途径，引导员工岗位成才 　　按照公司的人才需求，结合在岗人员的特点，针对不同岗位进行培训，并提出不同要求，通过帮助员工制定职业生涯，引导岗位成才。 　　(1)档案岗位，对从事档案管理的人员先是进行上课培训，后到集团档案室学习。第一年要求独立整理档案，第二年要求协助部门整理档案，第三年要求按照档案提供服务的要求指导各部门整理档案。 　　(2)有计算机基础的员工，培养能够维修计算机、打印机的技能，同时能够承担网络管理工作。工余时间可自学有关知识，计算机大胆上手维修，现在已达到一定水平，各部门计算机的维护、维修在短时间内得到解决，提高了工作效率。 　　4.以合理培养人才为方向，理顺公司管理内部程序 　　最初，公司只有一个业务部室，统计岗位设置在业务部门。随着公司的业务量的增长，又成立了业务二部，存在统计路径不顺的问题。借助集团开展统计培训的机会，将统计职能转移到财务部。加之财务部有的人员不是财务专业毕业，在考取会计师的过程中有难度，使之承担统计工作后，可向统计师方向发展。这样不仅工作