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探析现代集团企业财务管理策略 　　1 IT 环境下现代集团企业财务管理的特点 　　目前，我国正处于不断深化改革的时期，“现代财政制度”的建立，匹配于我国建设现代国家的基本要求。随着我国财政制度的不断深化，现代集团企业的财务管理也呈现出了新的特点。以科技企业为例，由于中国当前独特的体制和科技企业自身的缺陷，科技企业的发展面临许多难以克服的经济和制度问题。而企业的财务风险就是其面临的首要问题。 　　因此研究如何对科技企业进行风险控制防范迫在眉睫。科技企业财务风险防范研究之所以能引起相关领域研究者的注意，是因为科技企业普遍面临着融资渠道狭窄，融资困难的窘境;银行借款是企业最重要的外部融资渠道，但是银行很少提供长期信贷;同时科技企业普遍缺乏长期稳定的资金来源。不仅权益性资金来源非常有限，且很难获得长期债务支持;同时科技企业又普遍存在着高的资产负债率，可以看出大部分科技企业存在着严重的财务风险。 　　科技企业是我国国民经济的重要组成部分，其生存与发展对我国经济具有重要作用。但其发展面临种种风险，加强财务风险控制对企业经营起着关键作用。因此，对财务风险控制进行研究，促进科技企业有效防范财务风险，提高企业经营管理水平，加速资金周转，实现资金安全性，盈利性具有重要意义。 　　2 IT 环境下企业财务管理中的问题 　　2.1 财务管理制度不健全 　　企业的领导变更往往会使会计政策作出调整，导致企业的财务管理不能具有良好的持续性，这无疑会导致财务人员的工作量增加。同时，事业单位的财务管理制度不能针对外部因素的影响，从企业内部实际情况出发，做出相应的调整和完善，甚至与国家宏观经济发展改革制度相背离，这会使得财务管理制度变得毫无意义。 　　2.2 财务管理体制不完善 　　目前，很多企业的财务管理中仍存在着体制不完善的问题，其中比较显著的问题是财务人员往往受到财务主管和企业领导的双重管辖。财务人员在实际工作中，易受到上级主管或企业领导的意见的左右，很多时候无法严格遵循制度办事，这种情况便造成了财务管理的不稳定性。财务人员有时会受到领导的行政压力和利益的诱惑，导致公款挪用、开支超额等不良行为发生。在这种情况下，企业的财务监督体系便形同虚设，甚至出现“以权代法”的现象。 　　另外，企业财务管理的量化考核体系也存在许多不足之处，没有有效的考核体系，财务人员自然对工作缺少责任心。责任主体模是企业财务管理体制中存在的另一个关键问题。拿国有企业来说，企业实行分级管理国有资产的制度，但大部分企业均有相应的上级单位，同时也受相应的财务部门管辖，这种情况下企业的管理主体就难以统一。企业的管理主体不明确，会导致某些特定的国有资产责任主体不明确。 　　2.3 会计人员专业素质有待提高 　　长期以来，很多企业不重视财务工作，甚至有些企业不设立财务部门，这种情况下，企业就更加忽视财务人员的业务素质培养，在这一大环境下，使得我国企业财务人员的整体专业水平偏低，实际的企业财务管理十分混乱。企业财务人员的业务素质较低还体现在无法满足IT 环境下的企业财务管理。 　　即便多数财务人员都接受过计算机相关知识的培训，掌握了一定的计算机操作方法，但在应用企业相关财务软件时仍不熟练，在处理企业会计、财务等事务时效率偏低。另外，企业现有的员工晋升和人才选拔体系也存在着不足之处，上级领导部门通常注重员工的学历及资历，对员工的个人能力与业绩考量较浅。在选拔制度上，部分企业在公开度和规范度上也存在着问题，往往出现论资排辈的现象。在管理人员的任用上，企业通常会采取上级委任制，长此以往有失公平原则，不利于人才的使用和选拔，导致员工的工作积极性降低，影响工作效率。 　　2.4 内控治理机构不健全 　　我国公司的治理结构如下：股东大会拥有最大的决策权力;董事会在股东大会闭会期间处理事务;监事会，拥有监督权;经理，拥有公司的经营权。这几种权力机构之间相互促进、制衡、监督，促进公司的发展。但是实际上，我国上市公司的的这几大权力机构之间的制衡存在以下几点问题：首先，股东大会的地位并未得到体现。所有权与经营权的分离、“一股独大”导致大股东掌握控制权，中小股东的意愿被忽略。其次，董事会没有发挥其应有职能。董事会由于缺乏独立性而制衡力不足，而独立董事的作用也相当有限。再次，监事会形同虚设，没有起到监督作用。监事由股东、职工代表选举产生，大股东不仅影响着监事的产生而且影响其运作。 　　实际工作中，人员素质不高、人员地位不高、缺乏独立性、缺乏责任心等导致监事会难以对大股东的企业的管理层形成制约。最后，对公司高管人员权力的约束力不够。上市公司的决策权一般由企业高管人员掌控，而我国的上市公司中，董事和经理人经常同为一人，这样就形成了董事、大股东、高管人员利益趋同的现