浅析如何评估招聘活动的有效性.docVIP

浅析如何评估招聘活动的有效性 　　在我们当下所处的市场竞争时代，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，是企业员工的竞争。谁拥有一支综合素质高、适合企业发展需要的员工队伍，谁就能在竞争中立于不败之地。而适合企业发展需要的员工的取得，在很大程度上取决于企业的招聘策略，取决于企业招聘活动的有效性程度。因此，任何一个企业都应当在人员招聘上下功夫，以提高招聘活动的有效性，最终达到增强企业竞争力的目的。 　　衡量企业招聘活动是否有效，就离不开对其进行科学、公正地评估。企业招聘活动效果评估是招聘过程中必不可少的一个重要环节，在企业组织管理过程中具有重要的战略地位。一般来说，招聘效果评估包括对招聘结果、招聘成本和招聘方法等方面的考察，具体包括招聘的数量、质量(人员与企业的匹配度、人员与岗位的匹配度、员工的稳定性情况)、招聘花费的时间、费用，招聘渠道的有效性等内容。 　　一、从招聘员工数量方面进行评估 　　招聘数量作为招聘活动一个量化考核结果，是衡量其有效性的程度的显性依据。通过数量评估，就能以果寻因，改进招聘工作，同时通过对应聘数据、录用人员数据与计划招聘数据的对比，有利于找出招聘活动的不足之处，为人力资源规划的修订提供依据。需要运用以下公式进行考虑:应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100%。 　　应聘比说明招募的效果，应聘比越大，说明发布招聘信息的效果越好吸引了更多的应聘者前来应聘，为企业招聘到更为合适的员工提供更好的保障，反之则说明应聘人数较少，企业对应聘人员的选择范围不大。录用比=录用人数/应聘人数X100%。 　　录用比越小，说明招聘活动的考察越严格，录用者的素质越高;反之，则说明考察较松，录用者的素质较低。招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%。 　　如果招聘完成比等于或大于100%，则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划，反之，则说明招聘活动没有完成原定的招聘任务，存在岗位人员空缺问题。 　　在上述三个公式中，无疑应聘比显得尤为重要，因为这一数据直接影响着后面录用人数和招聘完成情况，因而如果应聘比较低，就需冷静分析原因，在招聘渠道、招聘方式、消息发布等方面改进，提升企业对人才的吸引力。 　　二、从招聘员工质量方面进行评估 　　招聘质量评估是对所录用的员工入职后的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估，它既有利于改进招聘方法，又为员工培训、绩效评估提供了必要的信息，实际上是人员选拔过程中进行的能力、潜力、素质等各种测试与考核的延续，也可根据招聘要求或从工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定招聘质量，其方法与绩效考核方法相似。 ZA 　　三、从招聘员工与岗位、企业的匹配度及工作稳定性方面进行评估 　　招聘质量评估除了从录用合格比等数量上进行考虑外，还得从员工与企业、与工作岗位的匹配度及工作的稳定性情况进行综合考察。 　　招聘是企业在适量时间范围内采取适宜的方式实现员工、职位、企业三者的最佳匹配，达到因事任人，人尽其才，才尽其用，最终的目标是为企业所设的工作岗位找到最合适的人选，可见员工与企业的匹配程度是衡量招聘质量有效性评估的核心指标。