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浅析我国公路工程施工企业项目成本管理 　　1管理的现状及重要意义 　　在现代社会经济的发展过程中，公路是不可或缺的重要基础设施之一，是经济快速发展的前提，是人类经济行为在市场机制中发挥作用的关键物质条件，如果不具备现代化的公路体系，就不可能构建一个完善的交通运输网络。而公路这一交通基础设施的建设需要投入巨额的资金，所以仔细分析公路工程成本管理中存在的问题并及时采取切实可行的应对措施是迫在眉睫的大事情。 　　2成本管理存在的问题 　　2. 1成本竞争意识薄弱 　　身处市场经济背景下，各个公路工程企业之间而临日趋激烈的竞争，而成本竞争就是竞争的实质。如果公路工程企业想持续健康地发展下去，那么他们必须要熟悉掌握市场的动态。而公路工程的成本中心必需要做好成本的管理与控制，因为成本影响着企业的经济效益。当前很多公路工程企业在沉重的市场竞争压力之下并没有对市场的环境作出深入且彻底的调查，也没有跟其他竞争对手作良性比较，最终造成公路工程的成本大大增加。 　　2. 2缺乏切实可行的成本管理体制 　　目前公路工程企业对于施工项目的管理制度比较全而，但是成本管理的体制并不健全。很多企业直接将成本管理简化，把责任归属于成本管理的主管，没有对责任的分工进行明确，所以无法调动公路工程各个阶段工作人员对于成本管理的主动参与性，也不能有效实施公路工程的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。 　　2. 3不重视外部环境的影响 　　公路工程企业甚至是整个行业都得到了持续完善的市场经济体制所来带的机遇，但同时也要而对严峻的挑战。在如此风云变幻的市场环境里而，公路工程企业不得不深入研究探讨整个外部市场环境，找出对自身发展有利的因素，促使企业提升社会经济效益。但是长时间以来，公路工程企业并没有认真落实这一工作，他们甚至没有对公路建设的行业状况、各种公路施工的规章制度等进行仔细的分析，而这些外部因素对于成本管理的影响恰巧是不容忽视的，因此企业无法强化公路工程成本管理取得的良好效果。 　　3加强公路工程成本的管理与控制 　　3. 1成本管理理念的更新 　　作为竞争的主体，公路工程的成本管理工作是否有效取决于企业是否能够树立起健康的成本管理理念以及战略成本管理意识。公路工程企业要成功掌握竞争对手对于自身将造成怎样的威肋、，仔细分析对手的总体发展规划，最终制定出适合自身发展的成本管理战略。同时要更新成本管理理念，加强分析存在于公路工程企业内部的价值链，加强各个部门之间的协同合作，避免在工作过程中产生不必要的浪费，实现资源的共享，最终达到降低成本、提高效益的目的。 　　要树立“以人为本”的成本管理意识，调动全员参与成本管理的人本管理思想，强调依靠从内心深处激发每个员工的内在潜力，主动性和创造精神，使员工能够自己解决问题和持续改善作业。在项目的各项活动中，人是主体，在成本发生和形成的过程中，人也是关键因素，因此，成本管理应以每个员工为起点来进行。必须向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是巨大的，鼓励参与意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。 　　3.2建立健全可行的成本管理制度 　　公路工程企业严格的管理制度以及清晰的运行程序是顺利开展成本管理工作的前提，建立健全可行的成本管理制度尤为关键。这就要求企业要明确制定出成本管理的目标，选择合适的成本管理方法，清晰规定成本管理的范围，明确工作程序。同时，按照成本全过程管理的要求，对所有成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　施工项目管理组织结构可以分为三个层次:①项目管理决策层，它是项目管理的核心，从总体上把握施工项目的施工生产和成本管理，它掌握着施工生产要素的调配权;②中级管理层，它由一批施工、生产管理和技术方而的复合型人才组成，包括各类专业技术人员、财会人员和其他管理人员，负责实施项目决策层的施工、管理决策，并从不同角度对劳务作业层的施工操作过程进行控制;③劳务作业层，这是为工程项目的施工输出劳务的一级组织，包括施工队一级的管理人员和操作人员，是现场实际操作的执行者，并对其任务目标负责。 　　3. 3构建良好的信息沟通体系 　　3. 3. 1建立良好的外界沟通渠道 　　对于公路工程企业来说，其信息的来源是异常广泛的，在搜集时需要从