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浅谈供电企业推进变电运维一体化管理的方法及措施 　　实现变电运维一体过程中，需要对变电站安全管理进行全面梳理，规范表述，明确各节点要素内容、明确各流程界面点，建立健全管理标准和管理流程，用标准去指导工作，用流程去规范管理。供电公司制订运用管理标准及流程，优化评审工作全过程管理，打通专业、部门及层间壁垒，实现管理横纵向全面贯穿，提高工作协同和业务执行效率。 　　一、推进变电运维一体化管理需提升规范化管理水平 　　推进变电运维一体化管理，需要不断完善管理流程，强化管理标准，优化标准体系构架，将管理要求以流程形式体现，以管理标准方式规范工作，建立健全职责分工明确、流程清晰顺畅的长效运营机制，提升管理水平。确保管理工作精简、规范、实效;确保了标准与业务的全面融合，开展好管理标准的落地工程，对于更好地发挥支撑作用起着不可估量的影响和作用。 　　1.1推进变电运维一体化过程中，需要强化检修计划的严肃性和刚性原则，充分发挥安全生产月例会对生产计划的调控功能，强化巡视、检修、缺陷处理、设备评级的闭环管理，生产运行做到了专业全覆盖、人员全管控、管理全闭环，提高了生产管理的精益化水平。 　　1.2、推行变电运维一体化机制，需实行专责定员制，落实责任，月考核季评比，调动了专责人员的积极性，使设备专责人员变被动管理为主动管理，提高了设备健康水平。 　　1.3