浅析高管团队特征对企业社会责任的影响.docVIP

浅析高管团队特征对企业社会责任的影响 　　一、引言 　　目前，我国企业社会责任履行仍处于起步阶段，我们既看到了王老吉在抗震救灾中的慷慨解囊，也遭遇了诸如问题奶粉、地沟油、瘦肉精等屡屡频发的食品安全事件，企业履行社会责任的差异显而易见。到底哪些因素会影响企业履行社会责任? 已有的研究主要从企业的经济( 产权) 性质、企业规模、技术创新、财务绩效、国家政策等方面来考虑。Steiner( 1971) 提出，社会责任的履行可能受到企业高管的深度影响，在对待影响企业战略利益的企业社会责任问题上，企业高管负有不可推诿的责任，企业社会责任行为本质上反映了高管对于该问题的认识和处理意见。高阶理论在有限理性的基本前提下揭示了高管特征与企业战略选择及绩效关系，国内外以此为理论基础，针对高管、高管团队与多元化战略、国际化战略、组织创新等方面的研究已经相当广泛。虽然早在 1995 年 Thomas 和 Simerly 就提出以高阶理论的视角来研究企业社会责任问题，但仅有少部分学者的研究( Browne，2003; 孙德升，2009;陈守明，2012; 张正勇等，2013)涉及这一议题。立足于中国情景的实证研究方面，陈守明等( 2012)利用 2009 年制造业上市公司数据实证研究了企业家人口背景特征与企业社会绩效的关系; 张正勇等( 2013) 利用上市公司数据验证了企业家人口背景特征对社会责任信息披露的影响。尽管陈守明等( 2012) 和张正勇等( 2013) 的实证为高管特征与社会责任之间的关系提供了可信的结论，但是该研究主要考察的是企业家人口背景特征与社会绩效的关系，而学者们普遍认为，高管团队的集体人口背景特征比企业家个体特征具有更强的理论解释力和预测力。因此，本文以农业上市公司为样本，考察高管团队特征，而非企业家个体特征，与企业社会责任的关系，以期提高理论的解释力和预测力; 本文借鉴了高阶理论的研究范式，避免了企业社会责任的单纯经济学分析和争论，为相关的政策制定者提供了一个促进企业社会责任履行的企业内部视角，同时也弥补了现有的文献研究的不足。 　　二、理论分析与研究假设 　　将作为重要战略选择的企业社会责任纳入高阶理论的分析框架，可以得到高管团队特征与企业社会责任关系的模型。高管团队面临着错综复杂的战略情境，其中包括来自股东、客户、政府和环境等各方利益群体的要求，这些都成为推动企业履行社会责任的压力和动力。在高管团队可观测的人口背景特征( 年龄、教育、任期、职业背景、财务状况及异质性等) 和不可观测的心理因素( 价值观、认知模式、认知方式和个性等) 的影响下，企业高管出于自身的有限理性形成对社会责任信息的过滤，最终形成对企业社会责任认知，做出企业社会责任战略选择，进而影响企业在获利性、竞争力和可持续发展方面的绩效。据此，我们有如下假设: H0: 高管团队特征影响企业社会责任。 　　在企业履行社会责任决策过程中，高管团队成员的背景特征和成员间的异质性都有可能对决策产生重要的影响。因此，本文进一步从这两个维度进行理论分析并提出研究假设。 　　( 一) 高管团队背景特征变量与企业社会责任 　　高管团队的背景特征变量不同，可能表明高管团队成员在需求、认知、经验和管理理论的水平上存在差异，从而会对企业的社会责任产生重要的影响。如已有的研究表明，年长的管理者较少有创新精神，更趋于保守，所以倾向于遵从行业标准或历史经验，选择遵纪守法、承担社会责任这类风险较少的决策。同时，随着年龄的增长和财富的积累，管理者可能会利用企业资源从事社会责任活动为自己获得慈善家的美名从而满足其个人在社会价值、自我实现等高级的非经济的需求。此外，高管团队的平均年龄越大，说明团队成员随时间积累起来的工作经验越丰富，社会关系脉络也越广，处理各种复杂情况的能力越强，从而越能平衡和兼顾多方利益相关者的需求，承担更多的社会责任。高阶理论指出，教育水平与开放的思想、信息的处理能力、对不确定性的承受能力及判断复杂情形的能力相关。Wierema 和 Ban-tel 也认为受教育水平越高的企业家越能有效地整合复杂信息、分析新的情况。因此，本文认为高管团队的平均受教育水平越高，意味着他们具有更大的自信心、更强的学习和适应变化的能力，越倾向于形成较为一致的、有利于公司长期发展的社会责任战略决策。作为重要的人口背景特征之一的职能背景，在其与企业战略关系的实证研究中被给予了比较多的关注，也基本上都得到了有意义的结论。拥有生产型职能背景的企业家通常强调有计划的成长，倾向于通过设备更新、工艺改进等企业内部高效运营的方式来实现增长，却较少地关注企业与其利益相关者之间的关系。而拥有市场、销售方面等输出型职能背景的企业家接触的利益相关群体相对更为广泛，在复杂多变