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浅谈对热电企业财务管理创新的一些思考 　　经济新常态下，我国大部分企业面临着市场竞争的巨大挑战，其转型迫在眉睫。近年来，因燃料煤炭价格走低，我国热电企业的生产成本降低，但是经营成本逐年增高，市场竞争愈来愈激烈，其变革也势在必行。热电企业的变革首先从财务管理出发，财务管理作为我国企业经营管理的核心，为了迎接经济新常态的冲击和挑战，必须对自身加以改革和创新，从而适应市场环境下热电企业发展的目标。根据现阶段热电企业管理中所存在的诸多问题，采取积极有效的创新手段来提高企业的财务管理水平是热电企业转型的关键一步。 　　一、热电企业财务管理创新的意义 　　(一)满足社会经济发展的要求 　　随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，热电企业的财务管理也需要创新。在社会经济发展中，热电企业的经营成本逐年增高，企业的竞争力也越来越大。特别是我国已进入了经济新常态，在这种社会大环境中，热电企业的财务管理水平需要不断的提高和创新。只有创新，热电企业才能跟的上时代发展的步伐，才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能够减少成本提高经营利润。所以说，热电企业财务管理创新是社会经济发展的内在要求。 　　(二)满足科学技术革命的要求 　　21 世纪的科学技术正在爆炸式的袭来，随着计算机技术、信息技术的发展，各行各业需要进行技术改革。未来的企业需要不断加强自身的技术改革，才能在行业中占有一席之地，不被市场所淘汰。新技术、新产品是每一个现代企业所要开发和利用的战略手段，只有提高企业的科学技术水平，才能提高企业的管理效率，才能满足人们日益增长的各式需求。因此，电热企业财务管理必须结合新的科学技术实现技术创新，这也是科技发展的需要。 　　(三)满足市场激烈竞争的要求 　　经济新常态的背景下，我国中小型企业受到的冲击越来越大，市场不确定因素的增大更威胁着企业的生存。社会经济环境的动荡，导致国内中小型企业的竞争越来越大。在这样的竞争中，中小型企业就被迫需要改革，实现创新。只有创新，才能在不确定因素中实现发展、在复杂的环境中得以生存、在多变的市场中得到重生。热电企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，就必须进行财务管理的创新。 　　二、热电企业财务管理的现状 　　(一)财务监管不力 　　目前，我国热电企业的财务管理水平还不够高，出现了各种各样的问题。其中，监管不力是热电企业财务管理最为突出的问题。财务管理监管不力主要表现在：首先，没有明确的监管目标。监管分为监督和管理，而监管人员也分为监督人员和管理人员。监督不力的其中一点是没有明确的目标。监督和管理的目标不明确导致监管工作得不到有效的开展，监督和管理人员东管一会儿、西管一会儿，管理无从下手，没有方向;其次，监管不力还表现在执行力度不够。财务的监督和管理工作没有有效的安排，而且工作人员整日无所事事，完全不能够认真对待财务管理工作。在财务的监督和管理上，各个执行人员的执行力度有待加强，需要端正执行人员的执行态度和加强执行手段;最后，监管不力还包括在监管作用不能有效的发挥。财务的监督和管理主要是指对财务状况进行有效的控制，能够充分发挥出财务监督的作用，减少资金的浪费，杜绝违法乱纪现象。而监管不力就会在数据分类、削减成本、预算控制等工作上产生漏洞。因此，很难发挥财务监管的效果。 　　(二)财务管理制度不完善 　　一个完善的财务管理制度是财务管理工作的有效保障。在热电企业中，财务管理水平之所以低下，就是因为没有一个完善健全的财务管理制度。财务管理制度不完善在热电企业中的突出表现为：一是热电企业的收费管理。热电企业主营的是供应电力和热力，电力收费应固定时日转账收取，而蒸汽应收款的余额不断上涨。对少部分蒸汽用户的收费管理没有形成良好的监督机制，其缺乏相应的管理办法以及内控制度，在用户信息方面不能动态掌握，缺乏对应收账款用户的有效管理和必要的责任追究制度;二是热电企业的成本控制。完善的财务管理制度必须包括成本控制制度，成本控制是一个企业得以安身立命的保证。降低经营成本是现阶段热电企业的首要目标。我国热电企业在成本控制制度上比较薄弱。首先，不能控制能源采购环节。能源采购管理机制不够健全，引发存货结构不合理的现象。这一问题影响了企业资金的使用效用，提高了运营成本。其次，原材料的采购也没有严格的审批制度，审批制度不严格造成了大量的资金浪费和材料冗余现象。其中，审批制度不严格也给一些不法分子和内部采购人员提供可乘之机，和黑商勾结采购一些劣质材料，使资金装进自己的腰包。最后，没有相应的设备维修制度。设备维修没有严格的审批和程序，只要设备坏了就可以随意维修，导致企业的维修费用过高，增加了企业经营成本。 　　三、热电企业财务管理创新的对策 　　(