安全台帐管理.docVIP

安全台账管理 1、安全台账的重要性 1）安全台账是项目安全管理的原始记录，是项目施工安全管理水平和安全工作的真实反映。通过台账记录可以分析、反映安全管理工作中存在的主要问题，方便改进安全管理工作。 2）安全台账对项目部管理人员能起到自我保护作用。事故发生后，事故调查组成立后就会立即对项目施工安全台账资料进行封存。安全管理工作是否到位，安全责任是否落实只能通过台账来反映。 3）安全台账是项目省市安全文明标化工地申报、优胜杯创建工作的基本要求。申报材料、参选材料都必须齐全、真实、有效。 4）安全台账是提升企业安全管理、安全文化根本要求。 5）主要管理人员安全职责 项目经理为项目安全第一责任人，必须高度重视充分认识安全台账资料的重要性，要落实各项安全制度和安全措施，大力支持安全员、资料员工作。 专职安全员要配合项目经理落实各项安全制度，开展现场隐患排查，消除事故隐患，制止“三违”行为。 资料员要及时对项目安全工作开展情况台账资料进行整理、记录、存档。 2.安全台账存在的主要问题 1）安全台账不齐全。 ▲方案不全——需编制安全专项方案的危险性较大分部分项工程未及时编制； ▲制度、规程不全； ▲特种作业人员上岗证不全； ▲审批、审核程序不全——未及时组织专家组进行论证、签字不到位等； ▲记录不全——安全教育、安全检查、安全技术交底等记录不全。 2）安全台账不真实。 ▲方案套用——照搬照抄其他方案； ▲签字代签——他人代签； ▲资料虚假——起重机械备案资料提供虚假检测报告； ▲记录不及时——资料后补，闭门造车； ▲脱离实际，应付了事——班组活动记录里面都是简单的无事故记录。 3）安全台账不规范。 ▲方案内容不全——未按法规规定的要求编制方案； ▲分类不规范——未能及时分类存档，检查时不便查找； ▲记录不规范——检查表式只有打分，没有记录问题情况；安全检查记录不闭合，缺少复查内容等； ▲责任人签字不规范——安全技术交底施工技术人员签字不到位；专项方案未由技术人员编制；专家评审记录中专家未签字等。 3.安全台账法规要求 3.1安全台账分类 1）安全生产责任制——各岗位安全生产责任制、各级安全生产责任书、安全管理制度及操作规程； 2）目标管理——管理网络体系、安全目标、安全奖惩、考核； 3）施工组织设计—— 施工方案及专项安全方案编制、审批、落实 4）安全检查——公司、项目部、班组检查记录及整改记录 5）安全教育—— 新工人、特种作业人员、变换工种、使用新材料、设备等 6）安全技术交底—— 分项工程安全技术交底记录 7）班前安全活动记录——班组安全活动、专项活动等内容 8）特种作业人员 —— 花名册及上岗证 9）事故调查和处理—— 事故记录 10）安全标志——安全标志布置图 3.2安全生产责任制 （1）安全管理制度 安全管理制度是约束人行为的有效手段。 1、专项施工方案编审制度 2、安全生产技术交底制度 3、安全生产教育培训制度 4、安全生产检查制度 5、班组安全活动制度 6、安全生产责任制考核制度 7、危险源监控与管理制度 8、机械设备安全管理制度 9、临建设施验收制度 10、劳动防护用品（具）管理制度 11、特种作业人员管理制度 12、生产安全事故报告制度 13、文明施工管理制度 14、消防防火制度 15、农民工学校管理制度 （2）安全生产责任书（横向到边，纵向到底） 建设单位——施工单位——项目部——班组——个人。 （3）安全生产责任制 各岗位安全责任制项目部上墙、装订成册。 3.3目标管理 （1）安全管理体系 施工企业安全网络体系（分管安全经理——安全处——安全科） 项目安全网络体系（项目经理——专职安全员——施工作业人员） 责任人一定要明确。 （2）专职安全员配备 （一）集团公司——1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人。 （二）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。 （三）专业公司——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。 （四）劳务公司——1人/五十名施工人员，且不少于2人。 按照总造价： 5000万元以下的工程至少1人； 5000万-1亿元的工程至少2人； 1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 3.4施工组织设计 （1）安全专项方案的编制（施工技术人