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转型升级、商业模式、股权激励、资本与上市、消费型股权、 众筹设计、融资投资、整合跨界、互联网思维、平台生态圈 、 三藏资本讲师团老师 资历： ——中国第一位咨询式股权投融资专家、 ——中国第一位企业转型升级专家 ——狼型组织理论奠基人终身推动者 ——中国最权威的狼企经营专家 实操： ——华师兄弟文化教育集团董事长 ——金三藏投资管理集团董事长 ——深圳信徒网络有限公司董事股东 ——三藏资本平台创始人 ——三藏智投商学院创始人 ——三藏狼企商学院创始人 ——三藏弘法院联合发起人 ——10年投资79家公司、13家公司上市 * 为什么转型？ 一、大环境不好 国际经济形势不好——周期波动 国内经济形势不好——周期波动 产业结构不合理—— 外向型经济转为内向型经济—— 内需没有大幅提振可能—— 社会保障性不足、人们喜欢攒钱 二、革命性技术发展 移动互联网 智能手机 信息化时代 知识经济时代 三、新思想、新文化、新模式 传统文化已死 民主文化进一步强化 新模式此起彼伏 * * 投资智慧 1、夕阳行业不投 2、不符合产业政策不投 3、项目不细分不投 4、行业有天花板的 不投 5、人力资源问题太大不投 6、无商业模式创新者不投 7、没有借力的没有整合没有符合趋势的不投 * 投资智慧 8、重资产的不投 9、回报率太低的不投 10、现金流不好的不投 11、太超前的不投 12、没有技术壁垒的不投 13、没有很好的商业模式不投 * * * 互联网生死——时尚品牌娱乐 平台 多元化共生平台（生物流） 娱乐、名人、时装、日用 美容、健身、食品、婴儿、 方式： APP、网略、电视 原理： 内容驱动商务，人们喜欢一站式服务 * 互联网及——商业模式 * 课程安排 简要内容 模块一 解码新商业模式 1、什么是商业模式？ 2、商业模式的六要素模型 3、 关于商业模式的几个核心问题 – 商业模式创新与技术创新 – 商业模式与管理模式 – 商业模式的演化与重构 – 商业模式与行业 4、掌握商业模式梳理的工具、方法 主体 A：企业 B: 第三方 C：消费者 D：供应商 运营商 渠道商 E：政府及衍生 F：第三方付费 互联网及——商业模式 * 模块二 创新新商业模式 1、成功商业模式8大核心原则 2、成功的商业模式具有三个特征 3、9大典型商业模式解析 4、商业模式突破七大路径 二、模式 C2C：维基模式 C2B：团购模式 C2M：炒股模式 C2F：集资模式、家族创业模式、B2C：常规模式 B2B：商业转换模式 B2G：政府采购模式 B2F：商业拓展模式 B2M：亏损模式 B2T：第N方付费模式、 G2C：公共产品模式 G2B：政府外包模式 G2G：政府对政府模式、 G2M：政府内部花费模式 商业模式 * 模块三 重构新商业模式 1、应用商业模式的七个维度 2、商业模式设计定位---顾客价值曲线 3、业务系统设计--寻找与创建利益相关者、5P模型 4、有效实现商业模式的再造 5、商业模式构建8R模型 三、例证 商业模式：卖什么，卖给谁，怎么卖。　　 景区开发的商业模式：卖什么 ---卖手续 ：实质是卖关系 ---卖理念：载体是规划 ---卖门票 ：长期主体收入 --卖名气：根本是创品牌 ---卖土地 ：卖升值空间 ---卖项目：卖溢价区间 ---卖综合：形成产业链条 ---卖股份：多方式资本运作 商业模式 * 模块四 重构新商业模式 钱怎么用？ 　　开发强度 　　 现金流项目 　　 基础设施项目 　　 资源性项目 　　 产业配套项目 　　 市场项目 　　钱怎么赚？五方齐下，相互促进 　　 C：消费者 　　 B：供应商 运营商 渠道商 　　 G：政府及衍生 　　 T：第三方付费 　　 F：家庭 商业模式 * 模块五 案例研讨与讲师点评 案例研讨与讲师点评 商业模式：卖什么，卖给谁，怎么卖。 凡事首先要考虑谁买单，想不清楚最后只有自己买单。 　　 景区开发的商业模式：卖什么 　　---卖手续 ：实质是卖关系 　　---卖理念：载体是规划 　　---卖门票 ：长期主体收入 　　--卖名气：根本是创品牌 　　---卖土地 ：卖升值空间 　　---卖项目：卖溢价区间 　　---卖综合：形成产业链条 　　---卖股份：多方式资本运作 　　 景区经营的商业模式：做什么 * 股权对外关键所在——风险所在 决定股权的因素 不同行业玩法不同 不同公司规模玩法不同 不同业态模式玩法不同