执行力与创新服务力.pptVIP

须 知 以下内容仅供学习交流使用，请于下载后24h内删除。因用于商业、盈利等途径引起的不良后果，本人不承担任何责任，谢谢合作。 目录 第一章 执行力知识概论 第一节 执行力的涵义一、执行的涵义 第一节 执行力的涵义二、执行力的涵义 第二节 执行力的分类一、执行者层面的划分（3个）（一）组织执行力 第二节 执行力的分类二、执行者层面的划分（3个）（二）群体执行力 第二节 执行力的分类一、执行者层面的划分（3个）（三）个体执行力 第二节 执行力的分类二、执行力的依据层面 第三节 执行力的要素（4点）一、心态要素 第三节 执行力的要素（4点）二、工具要素 第三节 执行力的要素（4点）三、角色要素 第三节 执行力的要素（4点）四、流程要素 第四节 执行力的管理（8点）一、提升执行能力 第四节 执行力的管理（8点）二、强化执行动机/三、端正执行态度/四、促进与控制执行 第四节 执行力的管理（8点）五、构建执行人才储备/六、建立执行沟通/七、协调内部资源/八、收集执行反馈信息 第二章 提升执行力的意义与作用 第一节 执行力的作用一、执行力在组织中的作用 第一节 执行力的作用二、执行力在群体中的作用 第一节 执行力的作用三、执行力在个体中的作用 第二节 执行力不强的表现