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高级财务管理试题 一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。每小题1分，共15分）　　 1．企业集团母公司与子孙公司的关系同大型企业的总公司、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（　 ）　　 2、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（　 ）　　 3、无论是财务中心还是财务公司，就其本身来讲，既适用于集权体制，也适用于分权体制。（ 　 ）　　 4、财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。　　　　　（　　　）　　 5、企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。（ 　）　　 6、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。　　 （　 ）　　 7、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（）　　 8、资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。（）　　 9、要使质量标准得以落实，就必须在集团内部建立严格的质量保障与监督体系，但不能过分地强调质量否决。（　）　　 10、公司分立是一种资产契约转移，能从根本上改变公司的经营业绩。（ 　 ）　　 11、在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的融资帮助是上市包装。（ 　）　　 12、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、分配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司股东大会。（　 ）　　 13、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是剩余索取权和剩余控制权。（ 　）　　 14、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。（ 　 ）　　 15、产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。（　）　　 二、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题1分，共10分。）　　 1．母公司董事会作为集团最高决策管理当局，其职能定位于（）。 　　 A．设计与执行B．归纳与总结　　 C．决策与督导D．执行与审计　　 2．实施财务控制的宗旨是（）。　　 A．为集团的财务管理提供控制保障　　 B．更好地发挥激励机制的功能效应　　 C．激发子公司及其他成员企业的危机感　　 D．更好地发挥约束机制的功能效应　　 3．企业集团财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业集团的（）。　　 A．财务环境规划B．生产战略规划　　 C．营销战略规划D．战略发展结构规划　　 4．对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品的（）为前提。　　 A．市场预测B．生产能力　　 C．目标利润D．企业环境　　 5．（）是指管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴做出的限定。　　 A．投资政策B．投资领域　　 C．投资财务标准D．投资质量标准　　 6．在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的评估方法来进行。　　 A、持续经营B、时间价值　　 C、会计分期假设D、整体利益最大化　　 7．从资产规模的意义上讲，分拆上市使母公司控制的资产规模（ ）。　　 A．变小B．变大　　 C．不变D．变化不明确　　 8．从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（）。　　 A．增加资金来源B．预防财务危机　　 C．创造财务优势D．形成规模经济　　 9．在下列股利支付方式中，（）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。　　 A．股票股利B．股票合并　　 C．增资配股D．股票分割　　 10．假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为32%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元。　　 A、570B、2500　　 C、700D、3200　　 三、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题3分，共15分）　　 1．公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（）等基本内容。　　 A．产权制度B．激励制度　　 C．组织结构D．决策督导机制　　 E．董事/监事问责制度　　 2．初创期企业集团的财务战略应定位于（）。　　 A．股权资本型筹资战略　　 B．分权型投资战略　　 C．一体化集权型投资战略　　 D．零股利分配政策　　 E．高支付率的股利政策　　 3．预算控制的功能特征主要表现在（）等方面。　　 A．战略导向B．自成系统　　 C．风险自抗D．权力制衡　　 E．人性化自我控制　　 4．在投资必要收益率