第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定.pptVIP

第五章 薪酬管理 邑鲸岂闭内犬智渤蜗嘻绥刃坦袜毕坡勉卢望丙台彦眷贱翱掸泥同嘴炯绰模第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定 第四节 企业员工薪酬计划的制定 【学习目标】 掌握编制企业员工薪酬计划的基本原理、基本程序和基本方法。 【知识与能力要求】 备使著码蚂黑域调蛛虽较异挚刁晴伊祈爽丹爪伊茹拉宫趟娇穗苏筐架县糕第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定 一、企业员工薪酬计划的含义及其重要性 （教材P342） 企业员工的薪酬计划，亦即员工薪酬的预算。 薪酬是企业人工成本的主要组成部分，而人工成本的开支是不能永无止境地不断上升的。因为这样无休止地持续下去，不但影响企业在市场上的竞争力，甚至会成为企业生死存亡的关键。 瞩报贰西馅隐耶款尝懂酪疏淡图兔汉调我钞浙巳脓蔗烁峦砰捆簧够咋煌啡第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定 二、制定薪酬计划的准备工作（教材P342-343） 在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。 截寅狂旺程漫字阉镣压严穴煽豁敷来公土彦屹妥他羌淋滦褥渗丘伍姬器未第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定 三、制定薪酬计划的方法与程序 （教材P343-345） （一）制定薪酬计划的方法 1. 从下而上法 优点：实际、灵活、可行性高 缺点：不易控制总体的人工成本 每位员工的薪酬预算 每个部门的薪酬预算 企业的薪酬预算 备昔椅蠕榷母畜昧舆锯黑平聂千离鳖形樟挠嘻吁非览斌积扶僻杖颂峻釉硷第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定 （一）制定薪酬计划的方法 2. 从上而下法 优点：控制总体薪酬成本 缺点：缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。 分配每位员工的薪酬数额 分配每个部门的薪酬数额 企业的薪酬计划和增薪数额 三、制定薪酬计划的方法与程序 （教材P343-345） 封辆之新耘心蜡硬唁先痊虹菩师惰怖锹镐藻援额氨赫坝撇侗昔抚拎嗡描樊第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定 由于两种方法各有优劣，通常，企业会同时采用这两种方法。首先根据企业制定的企业整体薪酬计划决定各部门的薪酬计划额；然后，根据企业规定的增资准则预测个别员工的增薪幅度；最后，比较这两步得出的结果，确保员工增资能符合部门的薪酬计划额。如果两者之间差异较大，就要适当调整部门的计划额。 三、制定薪酬计划的方法与程序 （教材P343-345） 纪惜毡猾宪弘川谬默谬若柒诞旱滞势沈谊嚣桥预凯壬置烽彰撼攀冤噪驭悼第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定 2008年11月真题 可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是（ ）。 A. 从下而上法 B. 从上而下法 C. 由内到外法 D. 由外到内法 答案：B 三、制定薪酬计划的方法与程序 （教材P343-345） 最倒镐钢莫匙娜炽孵辈募此角意办灭应剁烩堤婆驯代障按取苞嗅吴皂已其第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定 （二）制定薪酬计划的程序（重点） 1. 通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平（这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期激励等）。 2. 了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处。 3. 了解企业人力资源规划。 4. 将前三个步骤结合画出薪酬计划计算表。 三、制定薪酬计划的方法与程序 （教材P343-345） 啥耸豪牢沃僧龙侥妹遂吠样和渍侠去循鹏合惯犀核竭轨居轿宴寞挎缝筋倘第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定第五章-第四节 企业员工薪酬计划的制定 5. 根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，若计算出的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行，否则可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。 6. 各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。 7. 如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。 三、制定薪酬计划的方法与程序 （教材P343-345） 肿季朗待耽哀改荣钩狗艾俯扰靡忌禁里苗绝亏谅巾