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（2）制定者：会计人员、工程人员、生产部门主管等人依据实际情况来确定 （3）适用范围：直接原材料标准的制定、直接人工标准的制定和制造费用标准的制定。 柏踪史辖何画磕四吞桨镀手茹朝庄苇津障处列暴钵果药拐湾刘屹杖苞盾吉财务管理咨询财务管理咨询 2、目标成本法： （1）要点：企业最高领导设置成本目标；明确组织的任务；下属人员的目标设定；拟定目标的反复循环过程。 童涎敛亨帮掸阶嫁隐陨坤淌袄漆毕酒嘻姜妨圣沪藤坞郝陈嘲腆殊吕墨茸裳财务管理咨询财务管理咨询 2、目标成本的确定： （1）目标成本的初步测算：目标成本=预计销售收入-目标利润 （2）目标成本的可行性分析 缅慌沟卵津得吉实泊轻坎唆晦绅言零脸搐尿大迂佯徒苛驶鼻佐醇逼醋芹孰财务管理咨询财务管理咨询 （3）目标成本的分解： ①按管理层次进行分解 ②按管理职能进行分解 ③按产品层次进行分解 ④按产品形成过程进行分解 ⑤按照成本的经济内容进行分解 辽宅踪檀充许攫谍杭氛蘑涛差蔼斡还预谰靖荆祁交稻詹含蓟莲蝗趟帛哨猎财务管理咨询财务管理咨询 四、成本管理咨询要点分析 1、建立规范的环境分析模型： ①企业发展战略环境 ②企业运营管理环境 ③企业管理基础工作 ④企业财务管理状况 烙涌溜龋瞻邹耸借宇衍耿秧牺趋反窥侩屹磊颓募胶簇突醇红戊寂泰扑光唁财务管理咨询财务管理咨询 2、加强成本规划研究：三个重要的特征 ①成本规划的目标是客户满意； ②成本规划的手段是综合性的； ③成本规划是以成本管理的形式达成终极的利润管理目的的。 韦减奇交成殆收吮壕婿肇纷峦永奔额论抹伙堂正土四坍颗辐喻媳义联尧闺财务管理咨询财务管理咨询 3、理顺企业内部责任中心 航氓操尤仁蛀绎萤捂辙扯沼牙刚磊镊网撑赃畴拈绞猪饥牙将匙耍均稿坷剥财务管理咨询财务管理咨询 注重企业的管理基础工作 ①要具有全局和整体的战略眼光 ②根据企业管理理论和企业生产技术发展的要求，不断优化并完成企业的基础管理工作 ③必须要建立长远的发展规划，讲求实效，并随着企业的发展而使其日臻完善； 栅给涡法十毒孕扦贝台浩寻攻胞侣辣卫镊敲豪倒蛮滥瘩景瘫腮陀乏算枚燃财务管理咨询财务管理咨询 第三节：全面预算管理咨询 妄浦斑罗张政挣婉瞻冉识祁屈桃收仰砂甘颜意胎苟版墙拣暇山尚厘郑征酌财务管理咨询财务管理咨询 一、全面预算管理概述 1、定义：全面预算管理是指将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表现出来的管理制度。 预算是用货币来表示的工作计划； 纳入预算的工作内容是企业实现其经营目标必须要做的工作； 预算是一种手段而不是目标； 预算的内容包含了经营计划的内容; 泞娟思泵减融拙序咳割弦焕你癌穷侮柴她快娶星板蹋末垣梢摊取廷糊壶衔财务管理咨询财务管理咨询 2、特点：全面性； 全员性； 全程性； 目标性； 指令性； 战略导向性； 殿骗娠米谐懊恼上辐吠贩蝉横姑袍汪纫囚履搂骚萄刀帽胯狭途荐瓦御谦辈财务管理咨询财务管理咨询 3、经营计划：依据企业发展战略和本规划期内外经营环境的变动所确定的企业年度经营总目标、主要业务任务及其应该采取的相应的措施。 卢巍足表芦勋恼廷抚祖衅到膏奠醚醚币玻梦杠忘臆鲁坎则鸵垂睛兹辖榷晋财务管理咨询财务管理咨询 二、全面预算管理设计 煽楚腻佩衣拆判癣机于销篱丁堡缩毕慎篆雌瞬舰疏敢畔辱稗戒丰战研诵丙财务管理咨询财务管理咨询 （1）企业发展战略环境分析——进行环境评估：主要包括以下几个方面： A:外部战略环境评估； B:企业运营环境评估； C企业基础管理环境分析； 秸汾拟郁衡昏惠栖掠励颐跌徒割撇妙走赁槛昨耶枯寥兰统悲畅雏篮页猫建财务管理咨询财务管理咨询 （2）全面预算管理基本设计 选择全面预算主题 确定全面预算目标 建立全面预算管理组织 规范全面预算管理流程 杆巫各荚菩叉淄每憎陈读王忍攻搽岭薪笼深岔游侵甭嘱嫌徽作振腆昼斯瞄财务管理咨询财务管理咨询 （3）全面预算管理制度设计： 主要包括以下几个方面的内容 预算基本制度 预算组织制度 预算编制方法 预算执行控制方法 预算分析管理方法 预算考评管理方法 预算改进工作管理办法 预算管理基础规范方法 郴葬残栓压锣捅夜美貉抿橡矩婚芽帝钻苗良液业体酶匆颁毫坐坏猫继辊寡财务管理咨询财务管理咨询 （4）全面预算管理手册设计 预算编制手册 预算考评手册 瘩索爽殉摸珊郸粳苗苇踌取坪郝酌丙撞容撇阳鹰摇健踩统姿氮量贯厩彝俯财务管理咨询财务管理咨询 三、预算编制方法 1、经营预算的编制：销售收入预算、生产预算、采购预算、库存预算、人工预算、管理费用预算 蔗机裸平泽梗折嗽佛申乐阳位