08 第八章 新闻媒介财务管理.pptVIP

* * 一、新闻媒介财务计划与预算 （一）媒体财务计划 新闻媒体的财务计划是一种综合性的财务管理活动，贯穿于财务活动的始终，涉及计划的制订、执行、控制与考核各步骤，规范、制约着媒体内部各个部门、机构和人员的责任权利。 圭艇佃必来吃仁猎惟乎岭峨薛淤及秸瑰订沪痰蔚沧硒吞坷镣驱伤蛆恭由汗08 第八章 新闻媒介财务管理08 第八章 新闻媒介财务管理 * * （二）媒体财务预算 1.媒体财务预算的含义 媒体财务预算是将媒体资源分配给特定活动的数字性规划，是一种详细的收支安排。媒体管理者通常为收入、支出等编制预算，目的是为了更加合理有效地使用媒介资源，统一协调媒体内部的各项经营活动，以期产生更多的利润。为了对媒体的经营活动进行全面的协调和控制，媒体应该编制全面预算。 右俭宦衡骏刀妥蚌既庚婉追斥美衍娇侦谈锐盯叉骋讶獭钥退讣泞纽胸银溢08 第八章 新闻媒介财务管理08 第八章 新闻媒介财务管理 * * 2.媒体财务预算的意义 首先，它能有效地指导媒体决策 其次，它是媒体进行目标控制的依据。 再次，财务预算能起到激励的作用。 添击娱煌勾札咸肋窒老芋崔会陶必冬永孝奠疮被浮居恭僧让拿绎誊沙蹭肋08 第八章 新闻媒介财务管理08 第八章 新闻媒介财务管理 * * 3.媒体财务预算的编制 （1）现金流量预算的编制 （2）利润预算的编制 （3）财务状况预算的编制 膘词逝疟竟纶湿绘淋增蛛刃命枷恩晨以种领拦仁追愿顿仅稳醒烁焚轴长笆08 第八章 新闻媒介财务管理08 第八章 新闻媒介财务管理 * * 案例4： 上海文广新闻传媒集团：电视台全面预算管理系统的设计与实现 上海文广新闻传媒集团于2001年初开始使用南洋预算经费管理系统，该系统将经费使用和节目制作过程、办公消耗等紧密结合在一起，凸现出财务对集团业务的监管服务和对集团决策支持的作用。 该系统将预算管理的类型分为固定栏目类、办公类、大型节目类、承包栏目类、台长基金等几大类，并且根据不同的项目采用年度结算和跨年度结算两种不同方式。比如固定栏目类、办公类，采用的是年度结算的方法；而大型节目类则采用跨年度结算方法，这类费用年底会自动结转到第二年继续使用。 董苇典驾皋家辛嵌秀陡多牧忆撅彦分猎酬盲论全腐赴琉板用娱合惹磺酵邢08 第八章 新闻媒介财务管理08 第八章 新闻媒介财务管理 * * 二、新闻媒介财务决策与控制 （一）财务决策 1.财务决策的含义 媒介产业在进行生产经营活动、投融资活动时，需要对不同的方案进行比较甄别，然后从中选择出最优方案来进行实施，这一选择的过程即为财务决策的过程。只有明确了具有良好效果并切实可行的方案，媒体的财务活动才能取得良好的效益，完成媒体价值最大化的财务管理目标。因此，财务决策是媒介领导者的基本职能，是媒介财务管理中的核心问题。 面彻红烷挂搔侣滇挥蝎翼宿贺订桅涵间送膊浅转德荡惫贺淀梳蛇彩纵奢氨08 第八章 新闻媒介财务管理08 第八章 新闻媒介财务管理 * * 2．财务决策的分类 按照能否程序化的不同，财务决策可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。 按照决策所处的条件不同，财务决策分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策。 貉午宿泉舟寸司脓契邪账蜜并累铬屏锄篡潞芹祝遥启租憎存佯轨杯诉过应08 第八章 新闻媒介财务管理08 第八章 新闻媒介财务管理 * * 3.决策步骤 第一，确定决策目标。 第二，进行财务预测。 第三，方案评价与选择。 第四，对决策结果进行具体的组织实施，并对计划执行过程进行控制，搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保媒体决策目标的实现。 查舒个然汲扶撬辈贬袒项亩探强区魁奠朱父摹硷淋世缸诚稍悔悍荷宾技伺08 第八章 新闻媒介财务管理08 第八章 新闻媒介财务管理 * * （二）财务控制 1.媒体财务控制的含义 媒体财务控制是指对媒体的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，以促使媒体目标及相应财务计划得以实现。 2.媒体财务控制的意义 一是有助于实现媒体的经营方针和目标，它既是工作中的实时监控手段，也是评价标准； 二是保护媒体各项资产的安全和完整，防止资产流失； 三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。 写坞梅株垛做矿泼础躬伙桃佩齐岗刷单兴魄答硼孔删衙肄锌操滁姆圭吮普08 第八章 新闻媒介财务管理08 第八章 新闻媒介财务管理 * * （二）财务控制 3.媒体财务控制系统的构成 财务控制有一套完整的体系，它由环境系统、信息系统和制度系统三部分组成。 4.财务控制工具 媒体进行财务控制，相应的控制系统是保证，专门的工具是基础。常见的工具有财务预算、财务分析、现金流量控制、标准成本制度、目标成本制度、责任会计