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人才信息库建设办法 猎头供应商管理 招聘渠道拓展与管理 招聘工具介绍 高级人才面试技巧 目 录 缕拿抨津恼昭永募缎嵌捐发镀湛墅氧渺揖庆呻罢散招渡行墙特斥赶腑选酚高级人才招聘高级人才招聘 猎头供应商管理 不同背景的猎头公司 外资猎头公司 专业猎头公司（海德思哲、光辉国际） 500强自有猎头公司（雷诺士、史宾沙） 本土猎头公司 政府背景的猎头公司 人才市场背景的猎头公司 人力资源网站背景的猎头公司 咨询公司背景的猎头公司 大型公司背景的猎头公司 人力资源从业者背景的猎头公司 踏癌贸搪谊疙挡草寡虐居扶贪椽茄帧京货猫仲戏柳净疲琳钥茫恫耀靠弛温高级人才招聘高级人才招聘 2008 中国房地产HR管理经验交流峰会 BONZERCONSULTATIONGROUP 2008中国房地产HR管理经验交流峰会 BONZERCONSULTATIONGROUP 企业高级人才招聘 马欣 200808 肆鄂纳缮丢聊熊莽嘘欢毯奔宝柏僻诽扮缄帖酷芦焙贩恶戌洲溃派简姨捆药高级人才招聘高级人才招聘 人才信息库建设办法 猎头供应商管理 招聘渠道拓展与管理 招聘工具介绍 高级人才面试技巧 目 录 喳晶笺今蕾呜硅挫影雾从昌铬吗戴磺国镜营奴阔轨葫酚违品互琢阅讶瓜臀高级人才招聘高级人才招聘 高级人才面试技巧 引 言 直觉和面试 第一部分 如何确定面试评估标准 第二部分 面试提问和追问技巧 第三部分 如何进行综合评判 济交吏针绒俐桓碳跳肠渐闯筑枷涵姻捐悯泅掉店溶绳策试探泪祷寒狡巧畔高级人才招聘高级人才招聘 高级人才面试技巧 更多地依赖于经验； 有较局限的适用范围； 一般难以传递和传播。 信息提取更规范； 有比较完整的理论依据； 有明确的方法，可复制。 引言 直觉和面试 直觉 面试的常用手段有两种 面试技术 舷捎晤穗铣罩镣汽哲雁勒泥瘸伤擎尖宫旬居宇吟牡沃验敲蛮秋扯柞灾犯弗高级人才招聘高级人才招聘 高级人才面试技巧 引言 直觉和面试 曾国藩相术口诀： 邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看气概，富贵看精神；主意看指爪，风波看脚筋；若要看条理，全在语言中。 总的来讲，面试技术是用来辅助直觉的。 臃骄汕桥廷严奔咋襟掖好辞臂渡煽授掏佳褂当熄钢渍枫榜附傀弦调弧函吻高级人才招聘高级人才招聘 高级人才面试技巧 第一 如何确定面试评估标准 确定标准要根据企业的用人需求来定，不能用自己主观的需求来作为面试标准。 自我定位与期望 企业文化认可 职业操守 与道德 专业沉淀与实践积累 人际/组织理解力 抗压值与 坚韧性 标准 径献智许歪敛队朗了篱绰广穗烤涵折茧哥匈唾鼻沏瀑矩娘旗妄肌哀颖跋瀑高级人才招聘高级人才招聘 高级人才面试技巧 第一 如何确定面试评估标准 企业的需求要落实到关键行为和程度差异 能不能干？ 干不干得好？ 愿不愿意干？ ＋ 岗位本质 用人领导风格及喜好 戊夷竭瑞添外弦旦领腥片永么顽陶窃饮砧威猴稿躇黑肝造蔚谁避找蝇泽弹高级人才招聘高级人才招聘 高级人才面试技巧 第一 如何确定面试评估标准 为了便于考察，一个关键行为的程度差异可以分解为三种行为单元的程度类型和程度差异。 一个人“大”的行为，是由很多“小”的 行为组成，归纳起来，小的行为可以具体 到三个方面： 和人打交道 和事打交道 和信息打交道 共杨悄旧琵葛冰瞅赘仰新忆站汛抄粤区抬纹栽戮蒜詹渠粒缔钡倔棘庸女角高级人才招聘高级人才招聘 高级人才面试技巧 第一 如何确定面试评估标准 和人打交道： 人的类型：客户、同事、合作伙伴、上司、下属等 和人打交道的程度差异： 速度（快速影响） 适度（得体表现） 长度（维持时间） 深度（关系亲密程度） 广度（交往范围） 和人打交道的程度差异 豺公耿池净孪吮湘田围肮荒穷娃妮准坠颧瘴紊赵婚务樊疆陪亢理企牌菏充高级人才招聘高级人才招聘 高级人才面试技巧 第一 如何确定面试评估标准 和事打交道的程度差异 目标 效率 效果 和事打交道的三要素： 目标 做事的方向清晰可行程度--目标规划、目标设定 做事的方向坚定程度--目标管理 做事的质量和水准要求—确定标准 效率 做事经济程度—资源分配 做事准时有序程度—计划 做事的可把握程度--监控、应变 做事的效果：定性和定量的指标  做事的数量 做事的质量 事情的类型：技术型、营销型、服务型、事务型 化那棋卸忱邓忠蠕少悸臣糟异忙致段轮泌诫琴骄丧碟靴喉梧靛叁鬼沛规哄高级人才招聘高级人才招聘 高级